علمت “吴” أن مطور إثيريوم الرئيسى Péter Szilágyi كتب مقالة تتحدث عن مشاعره المعقدة تجاه إثيريوم، ودوره في فريق Geth ومؤسسة إثيريوم على مدى السنوات القليلة الماضية. وأكد أنه رغم الكثير من عدم الرضا عن إثيريوم، إلا أنه لا يزال يعترف بمعانيه الإيجابية. ويعتقد أن المشكلة الرئيسية التي يواجهها في إثيريوم هي اختلاف الإدراك العام عن دوره الفعلي، حيث غالبًا ما تضعه المؤسسة في موقع القيادة، لكنه في الواقع مجرد “قائد يُعتقد به”. وكلما تحدث للدفاع عن صورة ومبادئ Geth، يتم استهلاك مصداقيته ومصداقية فريقه. المشكلة الثانية هي تناقضات بين العاملين في المؤسسة والمصالح المعنية، حيث أن إعداد الرواتب للعاملين في المؤسسة غير معقول، مما يؤدي إلى العديد من العواقب السلبية، مثل مغادرة الموظفين بسبب تضارب المصالح، مما قد يؤدي إلى التحكم في البروتوكول. أما المشكلة الثالثة فهي وجود “نخبة السلطة” في إثيريوم، حيث أن تأثير Vitalik كبير جدًا، والعديد من المشاريع الناجحة مدعومة من 5 إلى 10 أشخاص محددين ومن 1 إلى 3 شركات استثمارية، مما يشكل دائرة مصالح تتركز حول Vitalik، ويعتمد نجاح المشاريع الجديدة على العلاقات معهم. يعتقد Péter أن الوضع الحالي لإثيريوم يصعب تغييره، وأن وضعه في الداخل صعب، والمستقبل مليء بالغموض.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
مطور إثيريوم الرئيسي بيتر سيلاغي: تركيز السلطة في المؤسسة، تشويه المصالح، تأثير فitalik كبير جداً
علمت “吴” أن مطور إثيريوم الرئيسى Péter Szilágyi كتب مقالة تتحدث عن مشاعره المعقدة تجاه إثيريوم، ودوره في فريق Geth ومؤسسة إثيريوم على مدى السنوات القليلة الماضية. وأكد أنه رغم الكثير من عدم الرضا عن إثيريوم، إلا أنه لا يزال يعترف بمعانيه الإيجابية. ويعتقد أن المشكلة الرئيسية التي يواجهها في إثيريوم هي اختلاف الإدراك العام عن دوره الفعلي، حيث غالبًا ما تضعه المؤسسة في موقع القيادة، لكنه في الواقع مجرد “قائد يُعتقد به”. وكلما تحدث للدفاع عن صورة ومبادئ Geth، يتم استهلاك مصداقيته ومصداقية فريقه. المشكلة الثانية هي تناقضات بين العاملين في المؤسسة والمصالح المعنية، حيث أن إعداد الرواتب للعاملين في المؤسسة غير معقول، مما يؤدي إلى العديد من العواقب السلبية، مثل مغادرة الموظفين بسبب تضارب المصالح، مما قد يؤدي إلى التحكم في البروتوكول. أما المشكلة الثالثة فهي وجود “نخبة السلطة” في إثيريوم، حيث أن تأثير Vitalik كبير جدًا، والعديد من المشاريع الناجحة مدعومة من 5 إلى 10 أشخاص محددين ومن 1 إلى 3 شركات استثمارية، مما يشكل دائرة مصالح تتركز حول Vitalik، ويعتمد نجاح المشاريع الجديدة على العلاقات معهم. يعتقد Péter أن الوضع الحالي لإثيريوم يصعب تغييره، وأن وضعه في الداخل صعب، والمستقبل مليء بالغموض.