أطلق مسؤول تنفيذي كبير في مجال التكنولوجيا مؤخرًا إنذارًا حول ما قد يصبح مشكلة منهجية عبر الصناعة: الإفراغ المبكر للأدوار المبتدئة باسم كفاءة الذكاء الاصطناعي.

الحجة تقول هكذا—نعم، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يقوم بأتمتة الكثير من المهام الروتينية التي كان يتولاها الموظفون المبتدئون تقليديًا. جداول البيانات، إدخال البيانات، التحليل الأساسي، صياغة المحتوى. تقوم الآلات بذلك بسرعة وتكلفة أقل. لكن إليك المشكلة: من خلال تقليل هذه المناصب بشكل شامل، فإن الشركات تقطع الفرع الذي تجلس عليه.

من أين يأتي القادة المستقبليون؟ الأدوار المبتدئة ليست مجرد وظائف—إنها ميادين تدريب. يتعلم المهنيون في بداية مسيرتهم الأعمال، ويطورون الحكم، ويكتسبون المهارات الناعمة التي لا يمكن لأي خوارزمية تكرارها. إذا أزلت هذه المناصب تمامًا، وفي خلال خمس إلى عشر سنوات، ستواجه أزمة في خط أنابيب المواهب.

يكون التحذير أكثر وضوحًا في الأسواق التنافسية حيث لا تزال المعرفة المؤسسية والحكم البشري يصنعان الفارق. الشركات التي تراهن على كل شيء على الذكاء الاصطناعي ليحل محل الحكم البشري في كل مستوى قد تجد نفسها نقصًا في الأشخاص الذين يعرفون كيف يفسرون ما يقوله الذكاء الاصطناعي لهم.

إنها تذكير بأن مكاسب الكفاءة اليوم يمكن أن تصبح أعباءً غدًا إذا لم تفكر في الدورة الاقتصادية الكاملة.