الخطأ $290 مليار: ما تعلمنا إياه قصة رون وين آبل عن التفكير على المدى الطويل

عندما يكلفك الخوف كل شيء

في أيام تأسيس شركة آبل، كان رون وين يمتلك منصبًا حيويًا — لم يكن الرؤيوي أو عبقري التكنولوجيا، بل الإداري الذي يحافظ على سير العمليات. كان ستيف جوبز يحتاج إليه. ومع ذلك، اليوم، وهو في التسعين من عمره، يحمل رون وين ثروة صافية لا تتجاوز 400,000 دولار، مدينًا بالديون، بينما أصبح زملاؤه السابقون في آبل مليارديرات. ما الذي تغير؟ قرار واحد مدفوع بالشك.

القرار الذي طارد حياته كلها

كان رون وين يمتلك 10% من آبل عندما كانت لا تزال في بدايتها. كانت تلك الحصة ستساوي حوالي $290 مليار في تقييم اليوم. لكن كانت هناك مشكلة — لم يكن يثق في شريكه الأصغر سنًا. وكان أكبر من ستيف جوبز بعشرين عامًا، فراقب رجلاً في العشرينات من عمره يتخذ خطوات جريئة ومخاطرة بينما كان رون نفسه في الأربعينيات من عمره. رأى التهور حيث رأى جوبز فرصة. خوفًا من الديون والانهيار، اتخذ رون قراره: باع حصته بالكامل وابتعد، محصلًا فقط على $800 من آبل كدفعة خروج. كان ذلك في عام 1976.

هذا القرار سيحدد بقية حياته.

الندم الذي لا يمكن لأحد أن يعيده

بعد ما يقرب من خمسة عقود، اعترف رون وين علنًا — مرارًا وتكرارًا — أن الاستسلام كان أكبر خطأ ارتكبه. لعب اللعبة القصيرة عندما كان ينبغي أن يلعب اللعبة الطويلة. رأى الخطر الفوري وفاته، وافتقد الثروة الجيلية التي كانت ستأتي بالصبر. تروي ثروته الصافية اليوم القصة التي لم تستطع كلماته أن تلتقطها بالكامل.

الدرس الحقيقي: الزمن يفرق بين الفائزين والباقي

الفرق بين المؤسسين الناجحين للغاية والجميع الآخر ليس الذكاء أو الفرصة — إنه علاقتهم مع الزمن. سُئل مؤسس لينكدإن، ريد هوفمان، ذات مرة عما سيفعله بـ $1 مليار إذا كان لديه سنة واحدة فقط لاستغلالها. كانت إجابته كاشفة: “لا شيء. لأنني لا ألعب ألعاب السنة الواحدة. أنا ألعب لعبة العشر سنوات. أرني عقدًا من الزمن، وسأريك تحولًا.”

هذه هي التحول الأساسي في التفكير الذي يميز من يبني إمبراطوريات عن من يراقب من على الهامش. عندما تبدو المشاريع ميتة في الشهر السادس، ينسحب المستسلمون. اللاعبون على المدى الطويل يضاعفون الجهد. عندما يتحول السوق، يجنح المفكرون على المدى القصير إلى الذعر. المفكرون على المدى الطويل يرون في إعادة التعيين فرصة.

ما لم يفهمه رون وين

الخوف الذي دفع رون وين لاتخاذ قراره — على الرغم من أنه بدا مشروعًا في ذلك الوقت — كان في الواقع إشارة إلى أنه كان يفكر بشكل صغير جدًا وقريب جدًا. حسابه للجانب السلبي للسنوات القليلة القادمة دون احتساب الجانب الإيجابي للأربعين سنة القادمة. قام بتحسين الأمان بدلًا من النمو. حمى نفسه من الفشل بدلًا من الرهان على النجاح.

لهذا السبب، معظم الناس لا يبنون ثروة كبيرة. ليس خطأهم أن يكونوا حذرين — إنهم فقط حذرون من الإطار الزمني الخطأ.

الخلاصة

ثروتك الصافية لا تتحدد بسنة انطلاقتك الأولى. تتحدد بما تفعله عندما يبدو أنه لن يكون هناك سنة انطلاقة. تُبنى في السنوات التي لا يلاحظها أحد، عندما يكون التقدم غير مرئي، وعندما يبدو الاستسلام منطقيًا. كان لدى رون وين فرصة ليكون بقيمة مليارات. اختار مئات الآلاف بدلاً من ذلك — ليس لأنه يفتقر إلى الفرصة، بل لأنه لم يكن قادرًا على رؤية ما بعد الفصل التالي.

السؤال ليس عما إذا كنت ستواجه شكًا. السؤال هو ما إذا كنت ستسمح لشك سنة واحدة أن يمحو أربعة عقود من الإمكانيات.