من الحلم المشترك إلى الاستبعاد الكامل: قصة إدواردو سافيرينك ومارك زوكربيرج

عندما تتحول الثقة إلى سلاح

في عام 2004، كان إدواردو سافيرين يعتقد أنه جزء لا يتجزأ من مشروع مارك زوكربيرج. لقد وضع مدخراته الشخصية، وكرّس ساعات وساعات للعمل، وبنى مع الشريك المؤسس شركة ستصبح واحدة من أقوى الشركات في العالم. ما لم يكن يعرفه هو أن دوره داخل الشركة كان على وشك أن يخضع لتغيير جذري.

التخفيف غير المرئي

عندما حان وقت استلام الوثائق الجديدة للشركة، اكتشف سافيرين واقعًا مريرًا. كانت حصته، التي كانت تمثل 34.4% (وتعادل 1,388,334 سهم)، قد تم تقليصها بشكل منهجي حتى وصلت إلى أقل من 0.03%. لم تكن هذه قرارًا شفافًا نوقش بين الشركاء: بل كانت خطوة منظمة بصمت، وإزالة تدريجية لنفوذه في إدارة الشركة.

الخيانة من الداخل

أصعب شيء على سافيرين قبوله لم يكن فقط الرقم المادي لفقدان رأس المال، بل أن يأتي من شخص يعتبره صديقًا وشريكًا. مارك زوكربيرج، الذي بنى معه أساسات الشركة، قام فعليًا بمسحه من ديناميكيات اتخاذ القرار في الشركة. ما بدأ كمشروع مشترك تحول إلى استبعاد كامل.

النتائج التي تلت ذلك

هذا الحادث ترك أثرًا عميقًا في تاريخ فيسبوك وأدى إلى سنوات من النزاعات القانونية. إنه أحد أكثر الحالات رمزية لكيفية إعادة توزيع السلطة داخل شركة نامية، وكيف أن الثقة الشخصية لا تكفي دائمًا للحماية من المناورات التنظيمية.