وفقًا للمستثمر المخضرم مارك أندريسن، إليك ما يميز العمل التجاري الحقيقي عن تجربة فاشلة: الطلب. الطلب الفعلي والقابل للقياس من السوق.
يضع الأمر ببساطة—لا تمتلك عملًا تجاريًا حتى يرغب الناس فعليًا في ما تبنيه. ليس ما تعتقد أنه يجب أن يرغبوا فيه. ليس ما يبدو منطقيًا على جدول البيانات. بل ما يسحبه السوق بنشاط منك.
هذا التمييز مهم لأن معظم المؤسسين يضعونه في غير محله. يقضون شهورًا أو سنوات في بناء بنية العمل—إعداد العمليات، توظيف الفرق، تحسين العمليات—قبل التحقق من أن هناك اهتمامًا حقيقيًا بالمنتج نفسه.
إليك الحقيقة القاسية: هذا وقت ورأس مال ضائع.
يجب عكس التسلسل. أولاً، ابني شيئًا يجذبه الناس. ثم، وفقط حينها، استثمر في توسيع العمل حوله. إن جاذبية السوق هي إذن الإذن الذي يبرر كل شيء يأتي بعد ذلك.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 14
أعجبني
14
5
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
FalseProfitProphet
· منذ 14 س
قول جيد، لكن العديد من مشاريع Web3 تعمل على تقديم أمثلة سلبية لهذا الأمر.
شاهد النسخة الأصليةرد0
BearMarketMonk
· منذ 14 س
قول صحيح، الكثير من رواد الأعمال يبنون الهيكل أولاً ثم يبحثون عن الحاجة، ونتيجة لذلك يضيعون الكثير من المال ويكتشفون أنه لا أحد يريد. لديّ أصدقاء مروا بهذه التجربة، بعد التمويل يبدأون في توظيف الكثير من الناس، والنتيجة؟ لم ينجحوا في مطابقة المنتج مع السوق ثم بدأوا في "التوسع"، مضحك جدًا. الحاجة هي كل شيء، بدونها كل شيء عبث.
شاهد النسخة الأصليةرد0
ImaginaryWhale
· منذ 14 س
ببساطة، إذا لم يكن هناك من يريده، فحتى الكمال الذي لديك لن يفيد شيئًا
شاهد النسخة الأصليةرد0
NFTHoarder
· منذ 14 س
ببساطة، يجب أن يكون هناك من يشتري أولاً، وإلا فإن أية خطة تجارية مثالية ستكون بلا فائدة
شاهد النسخة الأصليةرد0
BlockchainTalker
· منذ 14 س
في الواقع، هذا مجرد توافق بين المنتج والسوق مُغطى بلغة فاخرة. لقد كنت أقول ذلك منذ حقبة الـ DAO بصراحة
التحقق من الواقع حول بناء عمل تجاري حقيقي
وفقًا للمستثمر المخضرم مارك أندريسن، إليك ما يميز العمل التجاري الحقيقي عن تجربة فاشلة: الطلب. الطلب الفعلي والقابل للقياس من السوق.
يضع الأمر ببساطة—لا تمتلك عملًا تجاريًا حتى يرغب الناس فعليًا في ما تبنيه. ليس ما تعتقد أنه يجب أن يرغبوا فيه. ليس ما يبدو منطقيًا على جدول البيانات. بل ما يسحبه السوق بنشاط منك.
هذا التمييز مهم لأن معظم المؤسسين يضعونه في غير محله. يقضون شهورًا أو سنوات في بناء بنية العمل—إعداد العمليات، توظيف الفرق، تحسين العمليات—قبل التحقق من أن هناك اهتمامًا حقيقيًا بالمنتج نفسه.
إليك الحقيقة القاسية: هذا وقت ورأس مال ضائع.
يجب عكس التسلسل. أولاً، ابني شيئًا يجذبه الناس. ثم، وفقط حينها، استثمر في توسيع العمل حوله. إن جاذبية السوق هي إذن الإذن الذي يبرر كل شيء يأتي بعد ذلك.