قال ووه إن شريك مؤسس في Jupiter، SIONG، اقترح وقف عمليات إعادة شراء JUP، مشيرًا إلى أن الشركة أنفقت أكثر من 70 مليون دولار على عمليات الشراء العام الماضي، لكن السعر لم يرتفع بشكل ملحوظ. واقترح أن تُستخدم هذه الأموال لتحفيز النمو للمستخدمين الحاليين والجدد، واستشارة المجتمع في ذلك. وأعرب Toly، الشريك المؤسس في Solana، عن أن تراكم رأس المال أمر صعب جدًا، وأن القطاع المالي التقليدي يتطلب دورة استثمار رأس مال تزيد عن 10 سنوات، معتبرًا أن تقليد هذا الإعداد بدلاً من إعادة الشراء قد يكون أكثر فاعلية. واقترح من خلال آلية الرهن، تشجيع المالكين على قفل الأصول على المدى الطويل، بهدف تحقيق أرباح من أصول البروتوكول المستقبلية.