APRO الآن وصل إلى لحظة حاسمة لا مفر منها.

في السابق، كان يمكن الجدال حول الاتجاه الصحيح أو اكتمال الهيكل، لكن الآن أصبح الأمر واضحًا جدًا: هل يمكن لـ APRO أن يصبح الخيار الافتراضي للنظام؟ هذا ليس مسألة عاطفية، وليس مسألة انتماء. إنها الاختبار الواقعي الذي تواجهه جميع مشاريع البنية التحتية في النهاية.

حياة أو موت البنية التحتية لا تعتمد على «المنطق»، بل تعتمد على الاعتمادية على المسار. العديد من المشاريع تموت لأنها توقفت عند حالة تبدو سليمة — المنطق صحيح، والمنتج قابل للاستخدام، لكنه لن يكون أبدًا الخيار الحتمي. المستخدم لديك، لكنه يمكن أن يكون بدونك؛ أنت في النظام، لكنك لا تحدد النظام؛ يمكن استبدالك في أي لحظة، فقط لم يتم استبدالك بعد.

أكبر مخاطر APRO ليست بالضرورة أن يتجه في الاتجاه الخطأ، بل أن يقف عند «خطة بديلة».

يجب أن تتشكل البنية التحتية الحقيقية على أساس الاعتمادية على المسار. بمجرد أن يتم تمهيد هذا الطريق، ستتبع جميع التحديثات اللاحقة للنظام هذا المسار، ولن يكون هناك مفر من الالتفاف حوله. لذلك، في المرحلة الحالية، الأهم ليس عدد المستخدمين، بل هو السيطرة على «نقطة انطلاق التصميم».

المعركة الأساسية ليست على مستوى التطبيق، ولا على مستوى التسويق، بل على مستوى التصميم. السؤال هو: هل هناك مشروع جديد يبدأ من الصفر ويعتبر بنية بيانات APRO، منطق التحقق، وإطار الحساب فرضيات أساسية؟ هل هناك بروتوكول يحدد عند وضع الحلول التقنية أن وجود APRO أمر ضروري؟ هل هناك نظام جديد عند حساب مخاطر التكاليف يعتبر «تجاوز APRO» تكلفة غير ضرورية؟

هذا هو ما تحتاجه APRO.