تستحق قصة RWA المؤسسية لـ Integra في الواقع مزيدًا من الاهتمام مقارنة بما تشير إليه دورات الضجيج النموذجية. ما يميزها هو كيف تم بناؤها بشكل منهجي — ليس بشكل سريع، بل ببناء مقصود من خلال فترات عدم اليقين الحقيقية. أظهرت كل مرحلة تنفيذًا متعمدًا بدلاً من السعي وراء مكاسب سريعة.

لم تتجسد طريقة المشروع في دمج الأصول الواقعية بين عشية وضحاها. بدلاً من ذلك، قامت Integra بتكديس القدرات خطوة بخطوة، واتخذت قرارات صعبة خلال تقلبات السوق عندما كان الزخم يمكن أن يدفعها نحو اتجاهات أسهل. هذا هو الشكل الحقيقي للبنية التحتية من الدرجة المؤسسية — تم اختبارها من خلال الدورات، وليس فقط تسويقها عبر الدورات.

من الصعب تزوير هذا النوع من المسار. سواء كنت تتبع بروتوكولات RWA أو ألعاب البلوكتشين المؤسسية، فإن هذا الأمر مهم.