لقد قمت بتعيين نائب ذو تهديد كبير، قوي في القدرة على العمل وطموح كبير.

سألت أحد الثعالب القديمة التي قضت عمرها في النظام: كيف تتعامل مع هذا النوع من الأشخاص؟ هل تضغط عليه مباشرة؟ الثعلب القديم تناول كوب الشاي وابتسم: الضغط هو أغبى شيء، لأنه يزيد من تعاطفه ورد فعله.

أنا: فماذا تفعل إذن؟ هو: أمدحه. مهما قدم من اقتراحات سيئة، كن أنت الرائد في التصفيق له؛ ومهما أخطأ صغيرة، كن أنت المتسامح معه. عليك أن تمدحه أمام جميع الشركة بأنه عبقري، وأنه الوريث المستقبلي.

أنا: أليس هذا يجعله أكثر غرورًا؟ هو: الغرور هو بداية الهلاك. عندما يعتاد على المدح والتسامح، سيتوقف عن تحديث ذاته. عليك أن تضعه على “موقع زائف” عالٍ، وتقطع عنه فرصة الوصول إلى الأعمال الأساسية، وتجعله يغرق في مدحك المبالغ فيه.

شعرت ببرودة في ظهري في ذلك الوقت.

بعد ثلاثة أشهر، وقع ذلك النائب في خطأ كبير خلال قرار بسبب انفصاله عن الواقع، وعندما واجهته الشكوك، لم يكن حتى يتطابق مع البيانات الأساسية. الشخص الذكي والفعال الذي كان، قد تم تدميره خلال مئة يوم من “المدح”.

تدمير شخص لا يتطلب سكينًا على الإطلاق. كل ما عليك هو أن توفر له وهم “لقد أصبحت مثاليًا”، وسيموت هو في منطقة الراحة الخاصة به.