ليس الوقت مناسبًا للتصمت على الاستدامة. فقط اسأل عملاق الجمال لوريال

قليلون من يختارون رأس دش بسيط عندما يُطلب منهم تسمية منتج حيوي لمستقبل العالم المستدام. إلا إذا كنت صالون حلاقة يختص بغسل شعر العملاء، بالطبع. عندها، قد يكون استخدام 70% أقل من الماء مهمًا جدًا أثناء محاولتك تقليل بصمتك الكربونية. كما أنه أكثر كفاءة أيضًا.

الفيديو الموصى به

جاء رأس دش Water Saver من شراكة بين شركة ناشئة سويسرية، Gjosa، والعلامة التجارية العالمية للجمال لوريال، المدرجة في قائمة فورتشن 500 أوروبا. في أبسط أشكاله، يجعل Water Saver الماء، حسنًا، أكثر رطوبة—بتقسيم تدفقات الماء إلى قطرات مناسبة أكثر لشطف الشعر: تستخدمه الآن 5000 صالون في جميع أنحاء أوروبا.

رأس دش Water Saver

بإذن من لوريال

تدعم العلوم والهندسة الكثير مما تفعله الشركات—سواء كان ذلك في صناعة الخرسانة أو أحمر الشفاه. قبل عشر سنوات، خلال طفرة الاستدامة، لم تكن تستطيع أن تبتعد عن أذكياء من أساتذة الشركات الذين يقدمون حلولًا للتعبئة المستدامة والطاقة غير الأحفورية. ثم جاء كوفيد، وعودة التضخم، وترامب الذي رفع ادعاءات مثيرة للجدل بأن جدول الأعمال المناخي مجرد “خدعة خضراء”. نتيجة لذلك، تراجعت العديد من الشركات عن الترويج لسياسات بيئية.

لكن الاستدامة ليست فقط لعيد الميلاد. من الناحية السياسية، تغيرت الأجواء، لكن جوهر التحدي—العيش بشكل جيد على كوكبنا للأجيال المئة القادمة—لم يتغير.

85

تصنيف لوريال في فورتشن 500 أوروبا

ومع ذلك، يحتاج المستهلكون إلى رسالة مختلفة. لطالما كانت الإجراءات المتعلقة بالمناخ محاطة بلغة الفضيلة والأخلاق. كلاهما قد يكون مفيدًا، لكن المستهلكين بصراحة يهتمون أكثر بالدولارات والسنتات. تسمي لوريال هذا “التميز المزدوج” للاستدامة، الذي يجمع بين المناخ والاقتصاد. إنتاج منتجات مستدامة يمكن أن يكون أرخص على نطاق واسع، ويعزز تفاعل المستهلكين (المنتجات الجديدة مثيرة)، ويحسن النتائج المالية. ويعرفه الآخرون باسم “النتيجة المزدوجة”، التي تشمل كوكب والأرباح معًا.

“سنسعى لتحقيق نتائج مالية متفوقة وأيضًا تأثير اجتماعي وبيئي استثنائي،” تقول إزجي بارسيناس، رئيسة المسؤولية الاجتماعية للشركات في لوريال.

“إنه نموذج أعمال. أنت لا تقدم للمستهلك فقط خيار منتج ذو بصمة بيئية أقل، بل أيضًا سعرًا معقولًا، وهو وسيلة لجذب مستهلكين جدد، ليس فقط لخلق ولاء، بل أيضًا لجذب مستهلكين جدد إلى الفئة، أليس كذلك؟ إذن، هو حل للأبعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية للاستدامة.”

أعلنت لوريال في وقت سابق من هذا العام عن المرحلة التالية من شراكتها بقيمة 100 مليون يورو (120 مليون دولار) مع معهد القيادة المستدامة في جامعة كامبريدج. تم اختيار ثلاثة عشر شركة للتعاون في مشاريع الاستدامة.

التغليف هو أحد أكثر التحديات تعقيدًا. حددت لوريال هدفها الطموح بجعل 100% من عبواتها البلاستيكية قابلة لإعادة الاستخدام، وإعادة التعبئة، وإعادة التدوير، أو التحلل العضوي. من خلال شراكات مختلفة، يستكشفون الآن جعل مواد قصب السكر مقاومة للحرارة؛ استخدام الألياف النباتية بدلاً من البلاستيك لصنع الأغطية؛ واستكشاف تغليف مصنوع من الأعشاب البحرية التي تنمو دون الحاجة إلى مياه عذبة أو أراضٍ أو أسمدة.

“الفكرة من وراء ذلك هي السعي وراء تلك الحلول الجاهزة للسوق، بحيث يمكننا بسرعة تجربتها واختبارها ثم توسيع نطاقها اعتمادًا على الحلول والنتائج التي نحصل عليها،” قالت بارسيناس.

“الشركات تحل نفس التحديات المشتركة التي نواجهها اليوم، وهي ذكية جدًا ومتفكرة بطريقتها الفريدة. يمكننا إرسال إشارات طلب واضحة إلى أنظمة الابتكار حول العالم بحيث، سنة بعد سنة، نوضح ما نبحث عنه، ويمكننا أيضًا إبلاغ تلك خطوط أنابيب الابتكار.”

اقرأ المزيد: رئيس شركة كابجيميني يحذر: قد تكون تفكر في الذكاء الاصطناعي بطريقة خاطئة

هذه ليست أعمالًا في مرحلة مبكرة، بل ما يُعرف بـ “مستوى جاهزية التكنولوجيا” TRL 7-9، وهو مستوى يقرب من التسويق في السوق.

“الفكرة من وراء ذلك هي السعي وراء تلك الحلول الجاهزة للسوق، بحيث يمكننا بسرعة تجربتها واختبارها ثم توسيع نطاقها اعتمادًا على الحلول والنتائج التي نحصل عليها،” قال إزجي بارسيناس.

“نحن متحمسون جدًا لهذه العملية التي نقدم فيها لشركائنا التوجيه، والوصول إلى فرقنا الداخلية، والخبراء والشركاء الخارجيين أيضًا، ثم تحويل ذلك في النهاية إلى تجربة ناجحة لتوسيع نطاق هذه الحلول،” أضافت بارسيناس.

أسس الكيميائي Eugène Schueller شركة لوريال في عام 1909 مع نوع جديد من صبغات الشعر التي كانت أكثر لطفًا على الشعر. الآن، يرغب المستهلكون في أكثر من مجرد مظهر جميل للشعر. مهما قال السياسيون، الكثيرون يرغبون في أن يكونوا أكثر لطفًا على الكوكب أيضًا. طالما أن ذلك يكون بالسعر المناسب.