إعادة هيكلة شولمان الاستراتيجية تدفع زيادة مشتركي فيريزون إلى مستويات قياسية

منذ تولي دان شولمان قيادة شركة فيريزون للاتصالات في أكتوبر، رسمت عملاقة الاتصالات مسارًا حاسمًا نحو التعافي والتوسع. كان تعيين المدير التنفيذي الجديد نقطة تحول بعد أن فقدت الشركة الزخم أمام المنافسين، مما أدى إلى إعادة هيكلة شاملة شملت أكبر عمليات تسريح للموظفين في تاريخ الشركة. شولمان، الذي قاد سابقًا شركة باي بال هولدينجز، تم استقدامه خصيصًا لتنفيذ تدابير تقليل التكاليف بشكل صارم وتسريع استجابة الشركة للمنافسة في سوق الاتصالات اللاسلكية الذي يزداد ازدحامًا.

قيادة شولمان تحقق أداءً قويًا في الربع الأخير

تؤكد نتائج الربع الرابع على تأثير إعادة توجيه استراتيجية شولمان. كشفت فيريزون أنها استقطبت 616,000 مشترك جديد صافي في خدمة الهاتف بعد الدفع خلال الفترة—رقم فاق توقعات المحللين بشكل كبير، والتي كانت حوالي 417,000. ويمثل ذلك انعكاسًا حاسمًا بعد أن عانت الشركة من ثلاثة أرباع متتالية من تراجع في عدد المشتركين الأساسيين في خدمة الهاتف بعد الدفع خلال بداية العام. يأتي هذا الأداء في ظل تصاعد المنافسة في قطاع الاتصالات على حصة السوق، حيث تطرح كل من فيريزون وتي-موبايل يو إس عروضًا لجذب العملاء بشكل مكثف.

كما عززت المقاييس المالية الزخم الإيجابي. ارتفعت إيرادات الربع الرابع إلى 36.4 مليار دولار، محققة نموًا بنسبة 2% على أساس سنوي وتجاوزت توقعات وول ستريت. ساهم قسم خدمات الهاتف اللاسلكي، الذي لا يزال المصدر الرئيسي لإيرادات الشركة، بمبلغ 21 مليار دولار من الإجمالي. بحلول نهاية الربع، وسعت فيريزون قاعدة عملائها من خلال الاتصالات اللاسلكية إلى 146.9 مليون اتصال. وصل ربح السهم إلى 55 سنتًا على أساس التقرير، أو 1.09 دولار عند استبعاد البنود غير المتكررة المتعلقة بتكاليف التسريح من إعادة تنظيم القوى العاملة الأخيرة.

تجاوزت مكاسب المشتركين توقعات المحللين بشكل كبير، مما يشير إلى أن التعديلات التشغيلية التي قام بها شولمان بدأت تؤتي ثمارها. يبدو أن نهج فيريزون في التركيز على المرونة التشغيلية—الذي أبرزه شولمان باعتباره أمرًا أساسيًا—يترجم إلى استحواذ ملموس على حصة السوق خلال فترة تنافسية عالية.

توسعة النطاق العريض واستراتيجية استحواذ فرونتير

إلى جانب نمو خدمة الهاتف بعد الدفع، حققت فيريزون تقدمًا كبيرًا في توصيل الإنترنت عبر النطاق العريض. أضافت الشركة 372,000 مشترك جديد في خدمة الإنترنت خلال الربع، وأكملت مؤخرًا استحواذها على شركة فرونتير للاتصالات بقيمة 9.6 مليار دولار. عززت هذه الصفقة بشكل كبير البنية التحتية للخطوط الثابتة لدى فيريزون، ورفعت إجمالي الاتصالات الثابتة واللاسلكية والألياف البصرية إلى 16.3 مليون.

يمثل شراء فرونتير حجر زاوية في استراتيجية شولمان لدمج خدمات الهاتف المحمول وخدمات الإنترنت المنزلية—خطوة تنافسية تهدف إلى الدفاع ضد مزودي الخدمة البديلين. تقنية الإنترنت الثابت اللاسلكي، التي توفر الإنترنت للمنازل عبر الشبكات الخلوية بدلاً من البنية التحتية التقليدية للكابلات، ظهرت كقوة ديناميكية للنمو. أضافت فيريزون 319,000 مشترك ثابت لاسلكي صافي خلال الربع، مما يوسع قاعدة إيراداتها إلى ما هو أبعد من خدمات اللاسلكي التقليدية.

التوجيه المستقبلي وتخصيص رأس المال تحت القيادة الجديدة

نظرة مستقبلية، قدمت الإدارة أهدافًا طموحة للعام القادم. تتوقع فيريزون أن تضيف بين 750,000 و1 مليون مشترك جديد في خدمة الهاتف بعد الدفع سنويًا، مع توقع استقرار إيرادات خدمات اللاسلكي. من المتوقع أن تتوسع الإيرادات الإجمالية من خدمات التنقل والنطاق العريض بنسبة تتراوح بين 2% و3%.

يعكس تخطيط الإنفاق الرأسمالي تركيز شولمان على الانضباط المالي مع استثمارات النمو. تتوقع الشركة إنفاق بين 16 مليار و16.5 مليار دولار على المشاريع الرأسمالية في عام 2026، مقارنة بما يقرب من 17 مليار دولار مخطط لها في العام السابق. هذا الانخفاض المعتدل في الإنفاق الرأسمالي مع توسع قاعدة المشتركين يشير إلى تحسين الكفاءة التشغيلية—وهي سمة من سمات فلسفة شولمان التشغيلية التي طورها خلال فترة عمله في باي بال.

لقد أصبح تركيز شولمان على “النمو المالي المنضبط” المبدأ التوجيهي لتخصيص موارد فيريزون. من خلال الحفاظ على توزيع رأس مال منضبط مع الاستحواذ على حصة السوق بشكل مكثف، يبدو أن الشركة مهيأة لمواصلة التوسع في سوق الاتصالات التنافسية بشكل متواصل. يجمع الأداء القوي في الربع الأخير، والاستحواذات الاستراتيجية، والتوجيه المستقبلي، بين نتائج ملموسة تشير إلى أن انتقال قيادة شولمان يحقق نتائج قابلة للقياس في عكس التحديات التنافسية الأخيرة للشركة.