Odaily مقابلة حصرية مع أستر: ستبتلع DEX في النهاية عالم التداول بأكمله، والخصوصية الاختيارية هي الخطوة الحاسمة

في الآونة الأخيرة، انطلقت Aster من ذكرى مرور عامها كنقطة بداية جديدة، خطوةً محورية لبناء بنية تحتية لخصوصية DeFi على مستوى المؤسسات. في 17 مارس، تم إطلاق شبكة Aster Chain الرئيسية رسميًا، بهدف توفير تجربة تداول عادلة مع ترتيب قابل للتدقيق وعمليات تداول خصوصية اختيارية للمشاركين في السوق. وبعد ذلك مباشرةً، في 20 مارس، تم إطلاق ميزة الرهن (Staking) الأصلية في Aster Chain، وربطًا عميقًا لأمن الشبكة ونمو النظام البيئي عبر آلية مكافآت مزدوجة.

من حجم تداولات سجلت أرقامًا قياسية باستمرار خلال النصف الثاني من عام 2025، إلى نجاح إتمام إعادة تطوير العلامة التجارية وTGE، وصولًا إلى الآن مع إطلاق L1 على شبكة رئيسية، تتقدم Aster بسرعة لتتحول من مجرد DEX مبتكر قائم على Perp إلى طبقة بنية تحتية أكثر اكتمالًا.

ومع ذلك، في الوقت الحالي—مع تشبع L1 بشكل مفرط، وبرود معنويات السوق، وتغير كبير في المشهد الكلي، وتشتت حاد في الانتباه—هل يعد إطلاق L1 هو أفضل توقيت فعلًا؟ أين تكمن نقاط التفوق التمايزية في Aster Chain؟ وما هي خطة الطريق التالية التي تستعد لها؟

وللإجابة عن الأسئلة أعلاه، خصص Odaily Planet Daily مقابلة حصرية مع الرئيس التنفيذي لـ Aster، Leonard، حيث ناقشنا بعمق قراراته المحورية خلال العام الماضي، ورؤيته المتعمقة لمعضلات القطاع، فضلًا عن رؤيته طويلة المدى لبناء «بنية تحتية يمكن الوثوق بها».

وجدت أن منطقها الأساسي هو: «أولًا المستخدمون والإيرادات، ثم إطلاق الشبكة الرئيسية»، وليس «الإطلاق البارد». وهذا يجعل كل خطوة في Aster تستند إلى احتياجات حقيقية وتحققٍ في السوق. وفي الوقت نفسه، فإن طرح القيمة الفريد لـ Aster Chain المتمثل في «الخصوصية الاختيارية» سيكون مصدر نشوء خندقها الحصين.

في قصة Aster، هناك الكثير مما يستحق أن يتأمله روّاد Web3 بتفاصيل دقيقة. فيما يلي، وبصوت الرئيس التنفيذي لـ Aster Leonard بضمير المتكلم الأول، سنروي هذه القصة، استمتعوا~

ماذا فعلت Aster بشكل صحيح خلال العام الماضي؟

منذ بداية النصف الثاني من عام 2025، واصل حجم التداول على المنصة تجاوز الحدود باستمرار خلال 24 ساعة؛ من 1 مليار دولار في يونيو، إلى 11.0 مليار دولار في سبتمبر، لتشعر بأن المشروع يشهد تقدمًا سريعًا بشكل مذهل. وفي سبتمبر أيضًا، خلال فترة TGE الخاصة بـ Aster، حققنا إنجازات مثل: تجاوز حجم التداول 345 مليون دولار خلال 24 ساعة، و330,000 عنوان محفظة جديدة، وبلوغ TVL الخاص بالمنصة أكثر من 1 مليار دولار—وما إلى ذلك—وذلك ما رسّخ مكانة Aster في سوق DEX. عندما نتجاوز الأرقام القياسية في حجم التداول، أدركنا أن: لدينا دخول صحيح إلى المسار الصحيح في التوقيت الصحيح.

وبالتزامن مع TGE، نجحنا في تنفيذ التحويل من APX إلى Aster على مستوى العلامة التجارية.

وعندما أطلقنا فعلًا شبكة رئيسية لـ L1 تمتلك وظيفة «الخصوصية الاختيارية»، كان ذلك منتجًا فريدًا لا يقدمه أحد في السوق، وهو أيضًا شرط مسبق لانتقال التداول على السلسلة إلى تطبيق واسع النطاق.

اللحظة الأكثر قتامة: كيف اجتزناها؟

عندما أجرينا إعادة تشكيل العلامة التجارية في البداية، كان السوق تقريبًا محتكرًا بواسطة Hyperliquid، ولا أحد كان يعتقد أن هناك من يستطيع تحدي مكانتهم. قبل TGE لدينا، كان لدى الجمهور طوال فترة طويلة اعتقاد طويل بأنها ليست ممكنة. قبل TGE الخاصة بـ Aster، لم يكن التوقعات لـ FDV (التقييم المخفف بالكامل) مرتفعًا، لكننا في النهاية حصلنا على تقييم أعلى بكثير من التوقعات، وهذا ما دفع السوق إلى إعادة تقييم مشاريع Perp DEX (بورصات لامركزية لعقود الدوام/العقود الدائمة).

في الحقيقة، كان لدينا مرةً تأجيل لخطة TGE؛ إذ كان في ذلك الوقت يُعتقد أن المنتج ما زال لديه مساحة للتحسين قبل الإطلاق الرسمي. ومع ذلك، لاحقًا** قررنا اختيار «سرعة التنفيذ» بدلًا من «السعي إلى الكمال»**. وعند النظر إلى الوراء، كانت هذه خطوة صحيحة.

والدرس الذي تعلمناه هو: في أسواق ناشئة مثل Perp DEX، لا توجد ما يسمى بـ «سيناريو قياسي» للتعامل مع أكثر المشكلات تعقيدًا. معظم النصائح القائمة على الإجماع تُناسب الحالات الاعتيادية فقط. لا توجد هنا أي حِيلة، بل فقط الثقة بما تقوم به، والعمل بجد دون توقف.

وبذرة الإيمان التي تقود الفريق إلى «احتضان الصعوبات» تكمن في: DEX في النهاية سوف يبتلع عالم التداول بأكمله، و«الخصوصية الاختيارية» هي المفتاح لتحقيق هذه العملية.

خلف النمو السريع، ما تجارب نمو الفريق التي يمكن إعادة استخدامها؟

مع توسع حجم المشروع، ودعنا بشكل فعّال أسلوب اتخاذ القرار المبكر المعتمد على الحدس، واعتمدنا بعمق على البيانات. الآن أصبح هيكل Aster التنظيمي أدق، والقرارات أكثر منهجية، كما أن مؤشرات كل فريق أصبحت أوضح، بهدف تحقيق نمو يمكن قياسه وكشفه وتتبعُه.

رغم أن المنظمة تكبر، تبقى بعض المنطقيات الأساسية دون تغيير، وهي: وعي الجميع كأصحاب المسؤولية وتحمل المسؤولية الكاملة عن النتيجة النهائية؛ رفض التردد، والإقدام على الفعل أولًا؛ والتركيز على النتائج، إذ يجب في نهاية المطاف تحويل العملية إلى قيمة ملموسة للمستخدم وللبروتوكول.

ولكي نحافظ على قوة تنفيذ الفريق وقدرته على الحكم خلال المرحلة المبكرة، اتخذنا ثلاث استراتيجيات رئيسية: مستويات مسطحة للغاية، ورفض الاحتكاك الداخلي (dealing with internal friction)، قدر الإمكان لتبسيط طبقات الإدارة، وتقليل سلاسل التواصل غير الضرورية، وضمان الشفافية المتبادلة لتدفق المعلومات بشكل متماثل؛ تفويض القرار ومنح صلاحية كاملة: تحديد KPI وOwnership واضحة لكل فريق، ونقل سلطة القرار إلى أقرب الأشخاص إلى ساحة المعركة؛ نفّذ أولًا ثم أتقن لاحقًا، مع التأكيد على «التسليم السريع، خطوة بخطوة وسرعة في التجربة»، بحيث توفر السوق ملاحظات تصحيحية من أول يد، ومن خلال بيئة حقيقية ننفذ تحسينًا تكراريًا.

هل كانت حقبة L1 الجديدة هي الأصعب؟ وكيف تُعرّف Aster نفسها؟

دعونا أولًا نتحدث عن اختلافات التصميم على المستوى التقني. تستخدم Aster Chain معمارية ZK + Stealth Address: Stealth Address تجعل كل عملية تداول تُخفي الخصوصية تلقائيًا، وZKproof تجعل كل عملية تداول خصوصية قابلة للتحقق. （إذا كنت مهتمًا بالتفاصيل التقنية التي توازن بين شفافية الأموال على السلسلة وخصوصية التداول على Aster Chain، فراجع/ي Gitbook.)

بالنسبة للمطورين، أطلقنا Aster Code، أي نظام بيئي لإعادة توزيع الرسوم. تتمثل الفائدة الأساسية في تمكين المطورين من بناء واجهة التداول الخاصة بهم، والحصول بشكل مباشر على العوائد تلقائيًا من خلالها.

بالإضافة إلى ذلك، يعزز Aster Code كفاءة ربط المطورين، ويوفر آلية تفويض شفافة وخاضعة للرقابة، ويدعم مراقبة البيانات والتسوية الفورية.

التحدي الحقيقي لـ L1: بعد إطلاق الشبكة الرئيسية، كيف نُبقي المطورين والمستخدمين؟

معركة L1 هي منافسة على السيولة.

الحد الأدنى من المتطلبات هو أن الحل التقني يجب أن يجعل المستخدمين أثناء التداول لا يشعرون بالفرق بين بنية مركزية وبنية لامركزية. مستخدمو Aster Perp DEX هم في الأساس مستخدمو Aster Chain. نحن بدأنا بالمستخدمين، بل وبالإيرادات حتى قبل تشغيل الشبكة الرئيسية، وهذه هي طريقة نجاح هذا الدور من المشاريع؛ وليست: إطلاق سلسلة أولًا ثم البحث عن نموذج أعمال.

أما في ما يخص نمو النظام البيئي، فأنا أعتقد أن خيارات الخصوصية ستدفع المؤسسات إلى التبني الفعلي للبورصات اللامركزية على نحو جوهري، وهي عقبة ظلت قائمة في الماضي. بما أننا الآن نوفر وظيفة الخصوصية، فمن المرجح أن تبدأ المؤسسات على الأقل في تجربة تحويل جزء من تدفقات التداول إلى السلسلة. وبالنسبة لهم، هناك أسباب قوية لفعل ذلك: فهم يريدون تحقيق التنوع، وكثير من المؤسسات تؤمن بأن مستقبل التداول يتمثل في DEX. هم فقط يحتاجون إلى حل عملي—والآن ظهر هذا الحل، وهو Aster Chain.

كيف ستكون ملامح المشهد الصناعي في المستقبل؟ وما هو خندق Aster الحصين؟

الخصوصية وتجربة التداول الأساسية هما جوهرنا. في مسار المنافسة على السيولة، تعني تأثيرات الشبكة أن الأموال في النهاية ستتركز حتمًا لدى اللاعبين الموجودين في القمة. وأعتقد أن مستقبلًا من المحتمل جدًا أن يتشكل نمط «احتكار القلة» بقيادة أبرز ثلاثة لاعبين؛ وبالنسبة لـ DEX، قد يكون هذا التركز حتى أعلى.

لأن قيود المنطقة الجغرافية أو تقسيم السوق شبه غير موجودة بالنسبة لـ DEX، فإن الفروق التمايزية في المنافسة تأتي أساسًا من مبادئ التصميم والفلسفات المختلفة. مثلما تظل Aster دائمًا تركز على الخصوصية، ومستعدة لإجراء المقايضات الضرورية من أجل هذه القيمة الأساسية—فإن هذا نفسه يشكل خندقنا الحصين، ما يتيح لنا الاستمرار في المنافسة على المدى الطويل.

عند التعامل مع الجانب B (الأعمال)، ما النقطة التي تترك أكبر أثر لدى شركاء محتملين؟

تقوم Aster Chain حاليًا بدفع نشط للتعاون مع شركات في مجالي Web2 وWeb3.

تتمتع شركات Web3 وكونها تتعاون معنا بقدرات كبيرة من حيث التعاون في تطوير المنتجات. على سبيل المثال، نحن نتحادث حاليًا مع مشاريع عملات مستقرة أخرى، ونستكشف أنماط شراكة مشابهة لهيكل World Liberty Financial. إضافة إلى ذلك، نولي اهتمامًا أيضًا لسوق التنبؤات؛ لأن تداخل المستخدمين في سوق التنبؤات مع المتداولين في بورصة العقود الدائمة اللامركزية (perp DEX) مرتفع للغاية، وبالتالي تكون فرص البيع المتبادل واضحة.

أما في جانب Web2، فمعظم الحوارات تتركز حول شركات التمويل. وأكثر نقاط الاهتمام شيوعًا تتمثل في: إنشاء سوق على Aster أو إدراج الأصول للمتاجرة. هذا النوع من الشراكات يُعد الأسهل بالنسبة لهم لتحقيق أهداف مرحلية. ورغم أن دورة بناء الشراكات مع الشركات الكبيرة، وخاصة المؤسسات المالية الخاضعة للتنظيم، قد تستغرق وقتًا طويلًا، إلا أنه بمجرد تأكيدها سنعلن عن ذلك خارجيًا.

ما الذي ينبغي فعله الآن؟ بناءً على التفكير العكسي من الحكم على المستقبل

بعد إطلاق الشبكة الرئيسية، تشمل أولويات Aster في الربع الثاني:

• إدخال مستخدمين لديهم احتياجات خصوصية، ومتداولين محترفين، ومتداولين مؤسسيين؛
• زيادة أنواع الأصول والسيولة؛
• توسيع النظام البيئي عبر Aster Code وAster Chain؛
• تعزيز فائدة الرمز والحوكمة؛
• تحسين واجهة التداول (UI/UX)……

مع تراجع سوق التشفير، واشتداد حماس الذكاء الاصطناعي خارجيًا، ما تعديلات الإيقاع أو خطط الاستجابة لدى Aster؟

لا يمكن لـ Aster التنبؤ بالسوق، بل يمكنها فقط التركيز على البناء. والعيش في الشتاء مع الاستمرار في خلق القيمة هو السبيل الوحيد المؤكد للوصول إلى ATH التالي.

أما بالنسبة لاتجاهات الذكاء الاصطناعي، فقد أعدّت Aster بالفعل واجهات مهارات مناسبة لوكلاء الذكاء الاصطناعي (AI Agent). صحيح أننا لسنا خبراء في الذكاء الاصطناعي، لكن يمكننا تمكين مطوري الذكاء الاصطناعي والوكلاء، بحيث يتمكنون من بناء أدوات على Aster، ومن ثم تزويدنا بتغذية راجعة حول كيفية تحسين المنتج، حتى لا يكون Aster ودودًا للبشر فحسب، بل أيضًا جذابًا لوكلاء الذكاء الاصطناعي.

بعد سنوات، آمل أن تكون تقييمات الصناعة لـ Aster هي: بنية تحتية يمكن للمستخدمين الوثوق بها على المدى الطويل، وقادرة على حمل الأموال والاستراتيجيات.