"La ilusión del esfuerzo"

Almorcé con otro fundador el día después del colapso del fin de semana cuando hizo un comentario casual:

"¿Sabes qué es lo gracioso de este juego? "

"El ganador no recibe puntos extra por cuánto tiempo pensó en cada movimiento."

He estado notando la misma paradoja en diferentes ámbitos de la vida.

Cuanto más alto llegas, menos importa realmente el esfuerzo bruto.

Solo lo hace la puntuación.

En los niveles más bajos, el esfuerzo a menudo está directamente correlacionado con la producción.

Trabaja el doble de tiempo, produce el doble.

Pero esa relación se descompone espectacularmente a niveles más altos de rendimiento.

En la parte superior, no hay una estrella dorada para el agotamiento.

Lo que separa a los de alto rendimiento no es su capacidad para sufrir.

Es su capacidad para identificar y explotar puntos de apalancamiento.

La IA amplía aún más esa brecha.

A medida que el trabajo rutinario se simplifica, lo único que queda es la toma de decisiones de alto apalancamiento.

Estrategia, gusto, tiempo: elementos humanos que no pueden ser fácilmente replicados por algoritmos.

He gestionado personas que aportan más valor con un 30% de esfuerzo que otros con un 100%.

No porque estos sobresalientes sean intrínsecamente perezosos (, generalmente no lo son ), sino porque entienden instintivamente a dónde apuntar.

Desde fuera, esto puede parecer extremadamente injusto para las personas que se enorgullecen de su ética de trabajo.

"Estoy poniendo el 100% de esfuerzo mientras esa persona está a un 30%"

"¿Cómo están obteniendo mejores resultados?"

Pero desde el punto de vista del propietario, el impacto es lo que importa. Si alguien puede crear 10 veces el valor en la mitad del tiempo al centrarse en las cosas correctas, eso no es injusto; es una asignación óptima del capital humano.

El diseño de carrera debe reflejar esto.

Optimizar la actividad visible simplemente significa que estás tratando de parecer ocupado por el simple hecho de hacerlo.

Es un vestigio del pensamiento de la era industrial donde la entrada se correlacionaba más directamente con la salida. En el trabajo del conocimiento, y especialmente en dominios creativos o estratégicos, esta correlación se descompone.

En su lugar, deberíamos optimizar para golpes decisivos. Esos momentos de apalancamiento donde una pequeña entrada puede crear una salida desproporcionada.

La misma ley de potencia aparece fuera del trabajo.

Una decisión clara siempre supera a un centenar de decisiones menos importantes.

En las relaciones, una conversación auténtica puede profundizar una conexión más que meses de interacción superficial.

En la estrategia empresarial, una decisión clave puede determinar el éxito o el fracaso más que mil optimizaciones incrementales.

Trading, invertir, relaciones - es toda la misma matemática.

Un único movimiento bien cronometrado supera a un montón de movimiento constante.

Esto no significa ser perezoso.

Todo lo contrario. Significa ser intensamente discriminador sobre dónde diriges tu energía.

Significa desarrollar el juicio para reconocer oportunidades de alto apalancamiento cuando aparecen, y la disciplina para ignorar todo lo demás.

Esto requiere un tipo de esfuerzo diferente al que la mayoría de nosotros estamos entrenados.

No se trata del esfuerzo de hacer más cosas, sino de identificar cuáles pocas cosas realmente importan.

Las personas más exitosas que conozco no toman más decisiones, toman mejores decisiones.

No puedes forzar resultados asimétricos.

Gana con apalancamiento, no con trabajo.

Porque a los niveles más altos, esa es la única forma de realmente ganar.