Aquí tienes una visión interesante sobre la dinámica corporativa japonesa que todavía resuena hoy en día:

La mayoría de los directivos japoneses en realidad no poseen participaciones significativas en sus propias empresas. ¿Su conexión con el precio de las acciones? Más filosófica que financiera. Sin una participación real en juego, tratan el rendimiento de las acciones como un problema ajeno.

Y aquí está lo más sorprendente: el mercado de control corporativo en Japón está prácticamente inactivo. Sin adquisiciones hostiles acechando. Sin inversores activistas llamando a la puerta. Cero presión externa que fuerce el cambio.

¿El resultado? La inercia en la gestión se convierte en la configuración predeterminada. ¿Por qué cambiar las cosas cuando no hay un beneficio personal ni una fuerza externa que lo demande? Esta desalineación estructural explica por qué tantas acciones de valor japonesas se negocian con descuentos ridículos a pesar de fundamentos sólidos.