【Blocktivity】El líder de un intercambio de primer nivel habló recientemente en un podcast sobre su visión para el futuro de la compañía. En pocas palabras, quiere transformar el intercambio en un ecosistema vibrante.
Su metáfora es muy interesante: de un jardín exquisito a un ecosistema complejo como la selva amazónica. ¿Cuál es la lógica detrás de esto? Consiste en permitir que cada empleado tenga su propia voz, sin ser limitado por estándares uniformes.
En una organización así, la gente no solo ejecuta pasivamente, sino que itera de manera proactiva y crece por sí misma. Cada persona es como un árbol, que finalmente crece hasta convertirse en un árbol imponente en esta selva. Esta filosofía refleja la tendencia en la gestión de los intercambios modernos: la transición del control centralizado a un empoderamiento distribuido, que en cierto modo también está alineado con los principios de Web3.
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PerpetualLonger
· hace19h
Solo son palabras bonitas, ¿no será que quieren echarle la culpa a los empleados...?
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¿Ecología de la selva tropical? Creo que quieren que los minoristas sigamos cortando el cebollino.
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Otra vez hablando de habilitación distribuida, en palabras simples, nadie asume la culpa.
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¿De qué sirve que tengan conexión? Web3 es solo un discurso para engañar, ahora usan eso para engañar a los empleados.
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Solo hay que escucharlo, al final el que manda es el capital.
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Llenar la posición y agregar más esperando la oportunidad en la selva tropical, ¡fe!
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Escucho al CEO contar historias, pero mi posición nunca escuche las historias.
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¿Puede esta narrativa devolver la inversión? Si es así, iré inmediatamente con todo.
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Una envoltura perfecta de palabras, no puede cambiar la esencia de los intercambios centralizados.
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UnruggableChad
· hace19h
Suena bien, pero en realidad ¿qué pasa? La mayoría de los intercambios todavía siguen con el mismo esquema centralizado, los lemas se gritan fuerte pero las acciones no funcionan.
¿Cuando las palabras humanas realmente se implementarán? ¿Ahora no se trata solo de cortar cebollas de cebolla como negocio principal?
¿El jardín se convierte en una selva tropical, los empleados pueden expresarse libremente? Te creo si quieres, los KPI siguen siendo KPI.
¿La filosofía Web3? Ja, suena bien, la distribución de beneficios sigue siendo la misma.
He escuchado estos discursos muchas veces, al final siempre manda el jefe.
Escuchar sobre empoderamiento distribuido, pero la verdadera habilidad está en hacer bien el ecosistema.
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RugPullProphet
· hace19h
¿El jardín se convierte en una selva tropical? Solo con escucharlo, mejor primero llena los monederos de los criptousuarios otra vez.
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ZKProofster
· hace20h
ngl, "empoderamiento distribuido" suena bien hasta que te das cuenta de que el control centralizado de tus claves privadas sigue siendo el verdadero problema aquí
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SilentObserver
· hace20h
¿Un jardín convertido en selva tropical? Suena bien, pero ¿realmente se puede descentralizar o es solo una nueva táctica para seguir cortando la hierba?
La evolución organizativa de un CEO de un exchange líder: del jardín a la selva ecológica
【Blocktivity】El líder de un intercambio de primer nivel habló recientemente en un podcast sobre su visión para el futuro de la compañía. En pocas palabras, quiere transformar el intercambio en un ecosistema vibrante.
Su metáfora es muy interesante: de un jardín exquisito a un ecosistema complejo como la selva amazónica. ¿Cuál es la lógica detrás de esto? Consiste en permitir que cada empleado tenga su propia voz, sin ser limitado por estándares uniformes.
En una organización así, la gente no solo ejecuta pasivamente, sino que itera de manera proactiva y crece por sí misma. Cada persona es como un árbol, que finalmente crece hasta convertirse en un árbol imponente en esta selva. Esta filosofía refleja la tendencia en la gestión de los intercambios modernos: la transición del control centralizado a un empoderamiento distribuido, que en cierto modo también está alineado con los principios de Web3.