Cuando los equipos de proyecto despriorizan los intereses de los titulares, este es el resultado inevitable. Tratar a los miembros de la comunidad como stakeholders de segunda clase mientras se persiguen otras agendas rara vez termina bien. Las señales de advertencia estaban allí desde el principio: incentivos desalineados, dirección de desarrollo poco clara y decisiones que favorecían a los insiders sobre los creyentes a largo plazo. Para cuando la realidad se impone, el daño ya está hecho. Otro protocolo que alguna vez fue prometedor se ha reducido a una historia de advertencia sobre lo que sucede cuando la tokenómica y la gobernanza pasan a un segundo plano frente a decisiones de gestión deficientes.