A menudo escucho decir que la lógica central de diferentes negocios en realidad es la misma — para ser honestos, este tipo de opiniones suenan muy elevadas, pero en realidad no sirven para mucho. Como mucho, pueden usarse como temas de conversación o juegos de imaginación, pero no se traducen en acciones concretas.

Tomemos algunos proyectos como ejemplo, WeWork y NeoCloud parecen tener modelos de negocio basados en el carry, pero ¿cómo operan exactamente, cómo generan beneficios, cómo superan los cuellos de botella en el crecimiento? La diferencia es enorme. La lógica en papel puede ser similar, pero la ejecución práctica es completamente diferente. Para entender realmente un negocio, hay que partir de detalles como el entorno del mercado, las necesidades de los usuarios, la estructura de costos, entre otros, no quedarse solo en la afirmación vacía de que la "lógica subyacente es la misma".