El fundador de Jupiter, la mayor plataforma DEX en la cadena de Solana, recientemente expresó abiertamente en las redes sociales sus dudas sobre la estrategia de recompra de tokens del proyecto. Este fundador planteó preguntas agudas sobre el plan de recompra de 70 millones de dólares en JUP: ¿realmente ha aportado valor al proyecto esa inversión?

Según los datos, los 70 millones de dólares destinados a la recompra en Jupiter no son poca cosa — actualmente el precio de JUP ronda los 0.08 dólares, con una capitalización de mercado en circulación de aproximadamente 160 millones de dólares, lo que significa que la cantidad recomprada representa ya más del 40%. Este método es similar a la recompra de acciones en empresas tradicionales, con el objetivo de sostener el precio del token y mantener la confianza de la comunidad.

Sin embargo, la crítica pública del fundador refleja un problema real: la efectividad de la recompra no es evidente. Desde el rendimiento de JUP en el último año, el precio del token ha caído aproximadamente un 70%, lo que hace que la utilidad de la recompra sea aún más cuestionable. Además, la tendencia general negativa en el ecosistema de Solana — incluyendo una fuerte corrección en el precio de SOL — podría ser un factor más profundo que impulsa esta situación.

Lo interesante es que esta discrepancia pública entre el fundador y la dirección del proyecto puede reflejar tanto una verdadera diferencia en las estrategias como una maniobra para ajustar las expectativas del mercado, limpiar posiciones débiles o preparar el terreno para nuevas direcciones de desarrollo. Como dijo el inversor Warren Buffett, el núcleo de la recompra siempre depende del precio y el momento. En el entorno actual del mercado, el resultado de esta discusión podría tener un efecto ejemplar en las políticas de otros proyectos dentro del ecosistema de Solana.