Hay un fenómeno que siempre resulta bastante doloroso: algunos proyectos parecen ser despreciados por todo el mundo, y sin embargo, ellos mismos no logran destacar.

Al observar cuidadosamente el mercado, se puede ver que aquellos proyectos con un volumen de circulación de tokens de decenas de miles de millones en sus primeras etapas y una valoración inflada realmente no pueden jugar. La estrategia de este tipo de proyectos es bastante fija: desde el primer día, los tokens en manos del equipo no dejan de venderse. Cada buena noticia, cada actualización técnica, incluso cada aumento en la popularidad de la comunidad, ocultan en realidad un plan de reducción de posiciones por parte del equipo. Cuando todos los tokens se convierten en efectivo, el proyecto prácticamente ha muerto.

El comportamiento de estos proyectos suele seguir un ritmo de caída en escalera. No importa en qué precio entres, porque lo más probable es que termines atrapado. Lo que resulta aún más doloroso es que cada rebote decente en realidad es una nueva oportunidad para hacer cortos. ASTER es un ejemplo típico; los problemas en el diseño de su economía de tokens desde el momento de su lanzamiento determinaron su destino.

Esto nos recuerda que al elegir proyectos no basta con fijarse en la popularidad y la historia, sino que hay que analizar claramente indicadores duros como la distribución de tokens, el porcentaje de participación del equipo y los planes de desbloqueo. De lo contrario, por muy buena que sea la narrativa, no podrá salvar un proyecto con fundamentos problemáticos.