Ha pasado un año completo desde que el Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE) inició su misión de optimizar el gasto federal, y los efectos en cadena se vuelven cada vez más difíciles de ignorar. Lo que comenzó como un esfuerzo centrado en reducir el desperdicio se ha convertido en algo más grande: un cambio genuino en la forma en que Washington aborda la presupuestación y la asignación de recursos.

El trabajo del departamento durante estos doce meses muestra un impulso real. Han identificado programas sobredimensionados, cuestionado patrones de gasto heredados y empujado a las agencias hacia prácticas más responsables. Ya sea que veas esto como una reforma necesaria o una revisión controvertida, probablemente depende de tu perspectiva, pero los datos hablan por sí mismos: los hábitos de gasto federal son notablemente diferentes a los de hace un año.

Lo interesante es cómo esta mentalidad de prioridad en la eficiencia se filtra a través de múltiples sectores. Las industrias enfocadas en la innovación están observando de cerca, especialmente a medida que se examinan las estrategias de asignación de capital. Para quienes siguen las tendencias del mercado y los cambios en las políticas, el experimento DOGE ofrece un ejemplo clásico de cómo las iniciativas de arriba hacia abajo pueden crear cambios institucionales duraderos.