En 1914, Ford Motor Company causó sensación al anunciar una política salarial de 5 dólares al día, algo totalmente revolucionario para la época, ya que más que duplicaba lo que pagaban los competidores.

¿La razón de esta audaz medida? Sencillo: la fábrica estaba perdiendo trabajadores más rápido de lo que podían capacitarlos, y la productividad se desplomaba. Pero esto es lo que ocurrió después: la rotación de personal se redujo drásticamente, los trabajadores realmente acudían a trabajar, y la eficiencia aumentó. No fue una acto de caridad, sino un cálculo frío. Empleados mejor pagados significaban menores costos de contratación, mejor rendimiento y una operación más estable.

La lección permaneció vigente durante más de un siglo. Cuando alineas los incentivos correctamente, las personas responden. Ya sea con los trabajadores de fábrica en los años 1900 o con los titulares de tokens en los ecosistemas Web3 hoy en día, el principio se mantiene: las estructuras de compensación no solo afectan a los individuos, sino que remodelan sistemas enteros.