Cuatro años de experiencia gestionando un fondo de liquidez me han cambiado por completo la percepción sobre la asignación de activos. Los primeros tres años cometí un error grave: consideré a slisBNB, clisBNB y LISTA como bloques independientes y competitivos. Para buscar los altos rendimientos de LISTA, recorté la posición en slisBNB; para aprovechar las oportunidades de inversión en clisBNB, desvié fondos de gobernanza. Como resultado, los tres derechos se desplomaron, y en un mes incluso retrocedieron un 11%. Esa lección fue muy profunda.

El punto de inflexión clave fue darme cuenta de un problema: había estado operando este fondo con una mentalidad de «juego de suma cero». Cada vez que quería fortalecer un derecho, inevitablemente debilitaba otro. Este enfoque de causa y efecto estaba condenado al fracaso. La verdadera forma de crecimiento avanzado debería ser que estas tres clases de derechos formen un «sistema de simbiosis»: dependientes entre sí y cumpliendo funciones específicas.

¿Pero cómo hacerlo exactamente? slisBNB actúa como soporte fundamental, proporcionando una base segura y poder de voz en todo el ecosistema; clisBNB funciona como un núcleo que inyecta continuamente liquidez y valor de crédito, conectando la capa base con la parte de ganancia; LISTA es el motor, impulsado por el poder de gobernanza y la prima de valor que impulsa todo el ciclo. De esta forma, no se trata simplemente de 1+1+1=3, sino de lograr un crecimiento a largo plazo donde 1+1+1>3. La clave está en detener la competencia interna y comenzar a construir mecanismos de colaboración.