Mirar la jugada de Dusk Network, realmente es interesante. A través de la colaboración con NPEX en los Países Bajos, sumado a seguir de cerca las reglas del MiCA de la UE, se han etiquetado a sí mismos como la "cadena financiera compatible con la normativa europea". Pero debes saber que, ese tipo, su apetito va mucho más allá de los límites de Europa.

En pocas palabras, la ventaja competitiva principal de Dusk radica en esa infraestructura subyacente—que puede proteger la privacidad de los usuarios sin comprometer la auditabilidad y trazabilidad en la infraestructura financiera general. Este concepto tiene en su ADN la capacidad de expansión global. La pregunta clave es: ¿puede esa estrategia de cumplimiento exitosa en Europa trasladarse a otros mercados?

**¿Por qué Dusk quiere hacer un ejemplo en Europa?**

El sistema de regulación fintech de la UE es uno de los más completos y estrictos del mundo. ¿Qué significa esto? Significa que si logras sobrevivir aquí, tu tecnología y procesos realmente soportan el escrutinio. Esto se convierte en tu "pasaporte"—tener esa certificación al entrar en otros mercados cambia completamente tu poder de negociación.

Desde los detalles de la colaboración con NPEX, se puede extraer, estandarizar y convertir en producto aspectos como los procesos KYC/AML, la estructura legal y las interfaces técnicas, para conectarlos con las instituciones financieras licenciadas en diferentes regiones. En otras palabras, Europa es un campo de pruebas; el modelo que funcione aquí será el molde para futuros negocios.

Y no olvides que "cumplimiento con la normativa de la UE" en sí mismo es una marca. En un mundo donde la regulación global se vuelve cada vez más estricta, esas cuatro palabras ahorran mucho en gastos de promoción.

**¿Cómo será la expansión global?**

Por supuesto, no se trata de copiar y pegar el esquema europeo. La estrategia real debería ser "una política por país"—priorizar aquellos lugares con un sistema regulatorio financiero consolidado y una actitud relativamente abierta hacia los activos digitales. Por ejemplo, Singapur, Dubái, Japón y otros lugares similares. Encontrar socios financieros locales, usar la experiencia acumulada en Europa como referencia, pero ajustándose de manera flexible a las regulaciones locales.

El núcleo sigue siendo la misma lógica: respaldar la credibilidad internacional con el éxito en Europa, y ganar los mercados locales con adaptaciones flexibles. Esa es la estrategia a largo plazo.