Un exmiembro clave de AAVE advierte: desafíos en la soberanía de DAO y la gestión de la marca

Según informes de PANews, el exmiembro del núcleo de AAVE, Mark Zeller, realizó observaciones importantes sobre la verdadera fuerza impulsora del protocolo. Él enfatiza que la DAO que respalda a AAVE es en realidad el motor más fundamental, y no Avara, que ahora es una empresa independiente. La perspectiva de Zeller, quien ha estado involucrado como miembro central de AAVE durante muchos años, es valiosa y merece la atención en la industria.

La DAO de Aave como verdadera fuerza motriz: 3 años de logros lo demuestran

Durante los últimos 3 años, todas las funciones principales de AAVE han sido gestionadas por los proveedores de servicios de la DAO. Operaciones precisas de gestión de riesgos, actualizaciones tecnológicas continuas y expansión gradual del ecosistema, tareas esenciales para el desarrollo del protocolo, se han llevado a cabo de manera constante. Los resultados de estos esfuerzos han aportado un valor económico significativo y confianza al conjunto del protocolo AAVE. En otras palabras, la operación efectiva está respaldada por un sistema descentralizado de la DAO, y la eficacia de este modelo ya ha sido demostrada.

La gestión centralizada de activos de marca conduce a una disminución de las funciones de gobernanza

Lo que preocupa a Zeller es que los activos estratégicos de marca, como los nombres de dominio y las marcas registradas, sigan siendo gestionados unilateralmente por empresas privadas. Si esta situación continúa, existe el riesgo de que las funciones de gobernanza que la DAO debería poseer se debiliten notablemente. La retención del control de la gestión de la marca fuera de la DAO no es solo un problema formal, sino que puede tener un impacto grave en la estructura de toma de decisiones de todo el protocolo.

Impacto en cadena en el ecosistema y en la adquisición de talento

La centralización en la gestión de la marca no solo conduce a una disminución de la gobernanza de la DAO. También afecta la equidad dentro del ecosistema y puede perjudicar la adquisición y retención de talento sobresaliente. Los miembros clave, desarrolladores y otros stakeholders están dispuestos a comprometerse a largo plazo solo con protocolos que garantizan la soberanía real de la DAO. Mientras la gestión privada de los activos de marca continúe, esta estructura de confianza se verá debilitada inevitablemente.

La base para el desarrollo a largo plazo del protocolo está en peligro

Finalmente, Zeller advierte que, si estos problemas estructurales no se abordan, la base misma del desarrollo a largo plazo del protocolo AAVE podría estar en crisis. La esencia y el ideal de la gobernanza descentralizada radican en que todos los activos y poderes importantes dentro de la DAO pertenezcan a la DAO misma. La devolución de los activos estratégicos de marca y el establecimiento de un control centralizado no son solo ajustes internos, sino que deben ser considerados como una tarea urgente que determinará el futuro del protocolo AAVE.