Abrir una sala de escape en medio de tres zonas comerciales.

Pensé que podría atraer a las tres corrientes de personas, pero al final perdí 60 mil.
Esta lógica tan absurda, después de escucharla, me subió la presión.
No es emprender, es hacer caridad.
¿En qué lugar eligió?
A, B, C, las tres zonas comerciales tienen mucho flujo de gente.
Él no eligió ninguna, eligió el cruce en medio.
La razón suena bastante bien.
Alquiler bajo, la gente del área puede venir.
Le pregunté directamente.
¿Existe alguna posibilidad?
¿Que sea porque en A, B y C no pasa gente, por eso el alquiler es bajo?
Él no entendió.
Al final, la tienda cerró, y se perdieron 60 mil.
Esta lógica de elección de ubicación, la he visto muchas veces.
Pensar que un alquiler bajo es una ganga.
Pensar que una ubicación alejada puede irradiar a los alrededores.
Pensar que un buen vino no teme a las calles estrechas.
Todo son suposiciones, no hay datos.
La clave para elegir un local físico es una sola.
Donde pase gente, allí estás tú.
No donde tú pienses que debería pasar gente.
No basta con dibujar un círculo y pensar que la gente vendrá.
Debe pasar realmente gente, realmente entrar en la tienda.
¿Por qué el medio de las tres zonas comerciales es un lugar muerto?
Porque el flujo de gente tiene un propósito.
Los que van a la zona A de compras, no darán la vuelta para venir aquí.
Los que van a comer a la zona B, no harán un giro especial.
Los que van a entretenerse en la zona C, no caminarán cinco cientos de metros más.
Lo que tú piensas que es radiación, en realidad son ángulos muertos.
El alquiler bajo tiene una razón.
No es que el dueño sea buena gente, sino que esa ubicación no vale mucho.
Las ubicaciones realmente rentables no tienen alquiler barato.
Un alquiler bajo en sí mismo es una señal de riesgo.
En el negocio de salas de escape, la ubicación importa aún más.
No es una necesidad básica, sino un consumo impulsivo.
Alguien pasa, ve la sala y puede entrar a jugar.
Alguien busca específicamente, pero generalmente no funciona.
Elegir una ubicación poco concurrida equivale a suicidarse.
He visto muchos casos así.
Abrir un restaurante en la parte trasera de un edificio de oficinas, pensando que los oficinistas pasarán por allí.
Abrir un comercio en un rincón de un vecindario, pensando que los residentes vendrán especialmente.
Abrir un lugar de entretenimiento en los márgenes de una zona comercial, pensando que podrán aprovechar el flujo.
Al final, todos cerraron.
Aquí van tres consejos para quienes quieren abrir un negocio físico y salvarse.
Primero, contar la cantidad de gente en el lugar.
No escuches a los agentes, no confíes en las promesas del dueño.
Pasa una semana, cuenta dos horas en la mañana, tarde y noche.
Los datos no mienten.
Segundo, observar la tasa de supervivencia de la competencia.
¿En qué tipo de tiendas se ha abierto antes en ese lugar?
¿Por qué cerraron?
Si cierran tres en fila, mejor no tocar.
Tercero, que el alquiler no supere el 20% de las ventas estimadas.
Calcula las ventas, el alquiler no puede ser más del 20%.
Si pasa de eso, estás trabajando para el dueño.
Incluso en las mejores ubicaciones, hay que hacer cuentas.
Muchos dicen que una mala ubicación se puede compensar con marketing.
Qué tontería.
El marketing puede atraer a corto plazo, pero no a largo plazo.
Cada día que abres, pagas alquiler, agua, electricidad y salario.
¿Cuánto dinero tienes para gastar?
Para terminar, una verdad.
60 mil es un precio muy alto por una lección.
Pero estas personas, la próxima vez, volverán a intentarlo.
Porque no creen que hayan cometido un error, piensan que fue mala suerte.
No tienen la percepción adecuada, y pierden todo lo que invierten.
No sueñes despierto, no te confíes, no apuestes.
Donde pase gente, allí estás tú.
Es así de simple.
Ve despacio, con calma, sin prisa.
Mantenerse vivo es lo más importante.