$3.7 mil millones susurro: el crecimiento explosivo del activismo corporativo silencioso

En la América corporativa se está desarrollando una revolución silenciosa, y no podemos permitir que el ruido de los ciclos de noticias, algoritmos y narrativas sensacionalistas nos engañe. Los titulares pueden sugerir que los líderes empresariales han escondido la cabeza y abandonado sus valores. Pero eso simplemente no es cierto. Y hay datos que lo respaldan.

Video recomendado

Observadores como Amanda Mull, escribiendo para Bloomberg el 16 de febrero de 2026 – “Los CEOs más poderosos de Estados Unidos están bastante callados últimamente”, señalan a los CEOs “silenciosos” como evidencia de un retroceso en el clima político actual. En algunos casos, eso es cierto, pero en muchos otros, no. Esto no es un retroceso total; es un cambio estratégico — un giro hacia iniciativas auténticas, sostenibles y centradas en la comunidad que, de hecho, son más capaces de generar impacto medible que la ciudadanía impulsada por relaciones públicas que hemos visto desde la pandemia. La suposición de que el silencio es inacción es peligrosamente miope.

La paradoja del silencio

Lo que los críticos interpretan como una “retirada corporativa” en realidad es una recalibración sofisticada. Las empresas están encontrando formas de continuar con trabajos orientados a un propósito que sean conformes, legales, efectivos — y lo más importante — duraderos. Según el Informe sobre el Estado del Propósito Corporativo de Benevity Impact Labs, el 92% de los profesionales de impacto corporativo dicen que sus organizaciones siguen invirtiendo en Responsabilidad Social Empresarial (RSE) porque es buena para los negocios.

He tenido docenas de conversaciones con líderes de la alta dirección de las marcas más grandes del mundo en el último año. Aunque el clima político es indudablemente pesado, casi todos ellos hablaron sobre cómo están evolucionando su trabajo con propósito — no terminándolo.

Los datos detrás de la revolución silenciosa

Los números de Benevity 2025 cuentan una historia convincente de compromiso con el propósito corporativo que está acelerando, no marchitándose:

• Aumento del 9% en donaciones totales, alcanzando un récord de 3.700 millones de dólares en 2025

• Las donaciones corporativas aumentaron un 15% año tras año

• Un aumento del 57% en la participación global de voluntariado de empleados año tras año

Un análisis reciente de más de 400 respuestas de encuestas de líderes de impacto corporativo en todo el mundo valida lo que escucho en esas conversaciones. Más del 94% de los CEOs apoyan internamente los programas de propósito corporativo de sus empresas. Esto no es solo una percepción; el 57% de las grandes empresas han continuado todas sus iniciativas sin cambios, incluso frente a riesgos públicos. Esos riesgos están redefiniendo el enfoque, no el compromiso. El 85% reconoció que sus empresas eran cautelosas respecto a qué temas apoyaban públicamente, y el 76% afirmó que sus organizaciones seguían comprometidas pero comunicándose de manera más discreta.

Liderazgo silencioso en acción

La narrativa de la “retirada corporativa” ignora por completo estos cambios de enfoque. Tomemos a McDonald’s como ejemplo. La cobertura mediática en 2024 retrató a la compañía como retrocediendo en su compromiso con la inclusión cuando renombraron su departamento de DEI. Mientras los titulares se centraban en abandonar la terminología pública, ignoraron el trabajo real que se estaba haciendo. La empresa continúa evolucionando sus prácticas, priorizando trabajos que apoyan a líderes inclusivos, garantizan la equidad salarial y fortalecen las Redes de Negocios para Empleados (EBNs). Estas redes fomentan entornos inclusivos, ofrecen oportunidades de desarrollo profesional y comparten conocimientos culturales críticos que apoyan el negocio. ¿No es esto exactamente el trabajo que realmente exigimos a las empresas?

L’ORÉAL Canadá es otro ejemplo. Cuando enfrentaron una reacción global en 2024 por sus iniciativas de DEI y sostenibilidad, no se quedaron en silencio, sino que redoblaron esfuerzos. Maya Colombani, Directora de Sostenibilidad, Derechos Humanos y Diversidad, Equidad e Inclusión de L’ORÉAL Canadá, describe cómo “se comprometieron aún más públicamente” y firmaron el desafío de carbono neutral del gobierno canadiense, incluso invitando al Ministro de Medio Ambiente a presenciar sus esfuerzos. “Cuando es difícil, es cuando te levantas”, explica Colombani, “porque para nosotros, la sostenibilidad… es nuestro valor.”

Los resultados hablan por sí mismos: encuestas internas muestran que la sostenibilidad sigue siendo una de las principales fuentes de orgullo para los empleados, con puntajes de satisfacción en aumento; la captación universitaria mejoró, ya que los candidatos se sintieron atraídos por los compromisos auténticos de la empresa; y la compañía ganó importantes premios de sostenibilidad, incluido el Premio Mercurio en Quebec. L’ORÉAL Canadá alcanzó el 100% de energía renovable tres años antes de lo previsto. Eso no es un retroceso del trabajo con propósito; es un compromiso con él.

¿La conclusión? Aunque las empresas puedan comunicarse de manera más discreta, están apostando por el trabajo real de la ciudadanía corporativa, creando negocios más resilientes y eficientes en el proceso. Una vez más, los datos son claros: el 94% de las empresas dicen que el voluntariado fortalece la resiliencia empresarial, mientras que el 88% de los líderes de impacto citan la RSE como un mecanismo principal de “a prueba de futuro” para la adquisición de talento, la lealtad del cliente y la preparación regulatoria. Los CEOs inteligentes entienden que abandonar el propósito sería catastrófico para los negocios. Cuando el 86% de los líderes dice estar orgulloso de las decisiones difíciles que han tomado recientemente, no estamos viendo cobardía, sino fortaleza.

La fuerza silenciosa de la revolución silenciosa

Para los CEOs que navegan en este panorama, la directriz es clara: enfóquense en el trabajo, no en el ruido. Las empresas que desconectan de las necesidades sociales no sobrevivirán la próxima década, pero aquellas que, ya sea en silencio o públicamente, cumplan con sus compromisos — con su gente, sus comunidades y el mundo — serán las que prosperen.

En la América corporativa actual, pasar desapercibido puede parecer un retroceso, pero en realidad es una recalibración estratégica. Llevar una misión de los titulares al núcleo del negocio no es un acto de cobardía; es un acto de madurez. La revolución es real; simplemente está ocurriendo a puertas cerradas.

Las opiniones expresadas en los artículos de Fortune.com son únicamente las opiniones de sus autores y no reflejan necesariamente las opiniones y creencias de Fortune.

Únase a nosotros en la Cumbre de Innovación en el Lugar de Trabajo de Fortune 19–20 de mayo de 2026, en Atlanta. La próxima era de innovación laboral ya está aquí, y el antiguo manual está siendo reescrito. En este evento exclusivo y enérgico, los líderes más innovadores del mundo se reunirán para explorar cómo la IA, la humanidad y la estrategia convergen para redefinir, una vez más, el futuro del trabajo. Regístrese ahora.