Chaque projet crypto porte en lui un rêve : devenir, à terme, une véritable « collectivité numérique autonome » gouvernée par sa communauté. Mais la réalité est plus rude : au démarrage, quasiment tous les projets reposent sur une équipe centrale relativement concentrée. Comment KITE va-t-il franchir ce chemin du « lancement centralisé à froid » vers le « marathon décentralisé » ? La réponse déterminera directement la capacité du projet à durer et à prospérer dignement.

**Phase de lancement : laisser les professionnels prendre les commandes**

Au tout début, les décisions sur la technologie, la direction produit, l’allocation des fonds — tout est géré par la fondation et le noyau de développeurs. Il n’y a pas le choix : à ce stade, il faut aller vite et être efficace, il faut quelqu’un pour trancher et faire passer le projet de zéro à un.

Mais il y a un écueil : la compétence et l’intégrité de l’équipe sont la seule garantie, la communauté n’a presque aucune existence.

La solution intelligente ? Même avec tous les pouvoirs en main, l’équipe doit miser sur une transparence maximale : publier régulièrement l’avancée du développement, ouvrir les données financières, et créer un vrai forum pour que la communauté ait un espace d’expression. C’est ainsi que l’on pose les bases pour un futur transfert de pouvoir.

**Phase de transition : transférer progressivement le pouvoir à la communauté**

Quand le mainnet est lancé et que l’écosystème prend forme, certaines décisions moins stratégiques peuvent être soumises au vote communautaire. Par exemple, la répartition des fonds d’écosystème, le soutien à de nouveaux projets, ou l’ajustement des frais de base du réseau — c’est là que la gouvernance $KITE prend tout son sens.

Quelques points clés du design :
- **Mécanisme de proposition** : il faut un processus clair et des seuils précis, de la discussion communautaire jusqu’au vote on-chain
- **Vote délégué** : les détenteurs ordinaires peuvent confier leur pouvoir de vote à des représentants compétents, ce qui augmente la participation tout en assurant l’expertise
- **Gouvernance optimiste** : certaines décisions peuvent être exécutées d’abord, puis supervisées ensuite