La vraie chose avec l’IA n’est pas la rapidité avec laquelle elle vous aide à faire quelque chose, mais à ouvrir tout le lien pour vous.
Considérez cela comme un produit – par le passé, il fallait faire appel au chef de produit, à l’équipe de développement et de test, à organiser d’abord une réunion de revue, puis une réunion de revue technique, avec d’innombrables tourments entre les deux : « qui va faire ceci » et « comment comprendre cela ». La documentation produit, l’architecture du code, les cas de test, les journaux de version, chaque lien doit être surveillé et poussé.
À jeter ? Ça commence dans deux semaines.
Et maintenant? Envoyez les exigences à l’IA, extrayez la documentation produit, configurez le framework de code, générez des cas de test et définissez les règles de gestion des versions – il ne faut qu’environ dix minutes pour compléter l’ensemble complet.
Cette impression de collaboration multi-rôle qui s’aplatit en un seul clic est le véritable coup dur pour réduire la dimensionnité.
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SnapshotStriker
· Il y a 10h
Ah, c'est exactement ce que je voulais dire. Toute cette culture de réunion d'autrefois était vraiment une perte de temps
Mais pour être honnête, finir tout en dix minutes ? Je suis un peu sceptique, tu as essayé ou pas
L'IA, c'est juste éliminer le travail répétitif, mais les détails et l'ajustement ne peuvent pas être évités
On a plutôt l'impression qu'elle accélère la phase initiale, alors que les réglages suivants prennent en fait plus de temps
Ce truc est vraiment génial pour les petites équipes
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LayerZeroHero
· 12-10 08:50
Mince, c’est la vraie révolution de la productivité, et ceux qui avaient déjà fait une crise d’IA n’avaient pas compris l’idée
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OffchainWinner
· 12-10 08:45
En effet, c’est la véritable caractéristique fatale de l’IA : ce n’est pas une optimisation unique, mais elle tue directement le coût de la collaboration.
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0xOverleveraged
· 12-10 08:32
J’ai une expérience profonde : voir l’équipe produit autour de moi se racheter après l’enfer des réunions ces deux dernières années est en effet une autre dimension de l’efficacité. Autrefois, le déchirement inter-départements était vraiment un trou noir du temps, mais maintenant il est directement attribué à l’IA, et quand on regarde en arrière, le cadre est vivant, et les gens peuvent libérer leurs mains pour prendre des décisions intéressantes. Mais pour être honnête, ceux qui ne font que hocher la tête en réunion paniquent maintenant
La vraie chose avec l’IA n’est pas la rapidité avec laquelle elle vous aide à faire quelque chose, mais à ouvrir tout le lien pour vous.
Considérez cela comme un produit – par le passé, il fallait faire appel au chef de produit, à l’équipe de développement et de test, à organiser d’abord une réunion de revue, puis une réunion de revue technique, avec d’innombrables tourments entre les deux : « qui va faire ceci » et « comment comprendre cela ». La documentation produit, l’architecture du code, les cas de test, les journaux de version, chaque lien doit être surveillé et poussé.
À jeter ? Ça commence dans deux semaines.
Et maintenant? Envoyez les exigences à l’IA, extrayez la documentation produit, configurez le framework de code, générez des cas de test et définissez les règles de gestion des versions – il ne faut qu’environ dix minutes pour compléter l’ensemble complet.
Cette impression de collaboration multi-rôle qui s’aplatit en un seul clic est le véritable coup dur pour réduire la dimensionnité.