Un cadre supérieur du secteur technologique a récemment lancé l'alerte sur ce qui pourrait devenir un problème systémique dans l'industrie : le vidage prématuré des postes de début de carrière au nom de l'efficacité de l'IA.

L'argument est le suivant—oui, l'intelligence artificielle peut automatiser de nombreuses tâches routinières que les employés juniors géraient traditionnellement. Feuilles de calcul, saisie de données, analyses de base, rédaction de contenu. Les machines font cela plus rapidement et à moindre coût. Mais voici le hic : en supprimant ces postes en masse, les entreprises se coupent la branche sur laquelle elles sont assises.

D'où viennent les futurs leaders ? Les postes de début de carrière ne sont pas simplement des places de travail—ce sont des terrains d'apprentissage. Les professionnels en début de parcours découvrent l'entreprise, développent leur jugement, acquièrent des compétences interpersonnelles qu'aucun algorithme ne peut reproduire. En supprimant entièrement ces postes, dans cinq à dix ans, vous aurez une crise de la relève.

L'avertissement est d'autant plus fort sur les marchés compétitifs où la connaissance institutionnelle et le jugement humain restent essentiels. Les entreprises pariant tout sur l'IA pour remplacer le jugement humain à tous les niveaux pourraient se retrouver en déficit face aux personnes qui savent interpréter ce que l'IA leur dit.

C'est un rappel que les gains d'efficacité d'aujourd'hui peuvent devenir des liabilities demain si vous ne pensez pas à l'ensemble du cycle économique.