Le bilan de réalité sur la construction d'une véritable entreprise

Selon l'investisseur vétéran Marc Andreessen, voici ce qui distingue une véritable entreprise d'une expérience ratée : la demande. Une demande réelle et mesurable du marché.

Il l'exprime simplement — vous n'avez pas d'entreprise tant que les gens ne veulent pas réellement ce que vous construisez. Pas ce que vous pensez qu'ils devraient vouloir. Pas ce qui a du sens sur une feuille de calcul. Mais ce que le marché tire activement de vous.

Cette distinction est importante car la plupart des fondateurs se trompent. Ils passent des mois ou des années à construire l'infrastructure de l'entreprise — mettre en place les opérations, embaucher des équipes, affiner les processus — avant de valider que quelqu'un se soucie du produit lui-même.

Voici la dure vérité : c'est du temps et du capital gaspillés.

La séquence doit être inversée. D'abord, construisez quelque chose vers lequel les gens sont attirés. Ensuite, et seulement alors, investissez dans la croissance de l'entreprise autour de cela. La traction sur le marché est le sésame qui justifie tout ce qui vient après.