Voici la vérité gênante : les institutions ne sont que des leek bien financés, et leur comportement récent dans la crypto le prouve. Lorsque MicroStrategy et El Salvador accumulaient agressivement du Bitcoin, la plupart des acteurs institutionnels étaient encore indécis. Ceux qui comprenaient l’opportunité manquaient de la conviction nécessaire pour agir de manière décisive. Tout a changé lorsque MicroStrategy a publié ses gains massifs—soudain, les institutions ont obtenu leur « preuve de concept », et le consensus interne s’est cristallisé autour des actifs numériques comme des couvertures légitimes de portefeuille.
Mais c’est là que ça devient compliqué. Au moment où les institutions ont mobilisé leur capital et décidé d’acheter du BTC, le prix avait déjà fortement augmenté. Que ont-elles fait ? Elles se sont tournées vers Ethereum, espérant que le marché ETH offrait de meilleures opportunités d’entrée et un potentiel de hausse. Lorsque cette fenêtre a semblé se fermer, l’attention s’est rapidement redirigée vers XRP, avec les institutions misant sur le lancement imminent de l’ETF XRP comme leur prochain catalyseur de création de richesse.
Le résultat est une course aux armements institutionnelle classique—une cascade alimentée par la FOMO où aucun acteur ne veut être le dernier à entrer. Chaque actif devient une étape sur le même train surchargé : d’abord Bitcoin, puis Ethereum, puis Ripple. Le décalage temporel entre la découverte par le retail et l’adoption par les institutions reste le même, mais la vitesse s’est accélérée. Les institutions ne sont pas plus intelligentes que le retail ; elles jouent simplement avec des portefeuilles plus gros, poursuivant les mêmes tendances avec des bilans plus solides.
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Pourquoi les institutions poursuivent la cryptomonnaie comme des leek retail : La ruée vers l'or Bitcoin-vers-XRP
Voici la vérité gênante : les institutions ne sont que des leek bien financés, et leur comportement récent dans la crypto le prouve. Lorsque MicroStrategy et El Salvador accumulaient agressivement du Bitcoin, la plupart des acteurs institutionnels étaient encore indécis. Ceux qui comprenaient l’opportunité manquaient de la conviction nécessaire pour agir de manière décisive. Tout a changé lorsque MicroStrategy a publié ses gains massifs—soudain, les institutions ont obtenu leur « preuve de concept », et le consensus interne s’est cristallisé autour des actifs numériques comme des couvertures légitimes de portefeuille.
Mais c’est là que ça devient compliqué. Au moment où les institutions ont mobilisé leur capital et décidé d’acheter du BTC, le prix avait déjà fortement augmenté. Que ont-elles fait ? Elles se sont tournées vers Ethereum, espérant que le marché ETH offrait de meilleures opportunités d’entrée et un potentiel de hausse. Lorsque cette fenêtre a semblé se fermer, l’attention s’est rapidement redirigée vers XRP, avec les institutions misant sur le lancement imminent de l’ETF XRP comme leur prochain catalyseur de création de richesse.
Le résultat est une course aux armements institutionnelle classique—une cascade alimentée par la FOMO où aucun acteur ne veut être le dernier à entrer. Chaque actif devient une étape sur le même train surchargé : d’abord Bitcoin, puis Ethereum, puis Ripple. Le décalage temporel entre la découverte par le retail et l’adoption par les institutions reste le même, mais la vitesse s’est accélérée. Les institutions ne sont pas plus intelligentes que le retail ; elles jouent simplement avec des portefeuilles plus gros, poursuivant les mêmes tendances avec des bilans plus solides.