On entend souvent dire que la logique centrale de différents types d'affaires est en réalité la même — pour être honnête, ce genre d'opinion semble sophistiqué, mais en pratique, cela sert peu. Au mieux, cela peut servir de sujet de conversation ou de jeu d'imagination, mais cela ne se traduit pas en actions concrètes.

Prenons quelques projets en exemple : WeWork et NeoCloud semblent tous deux adopter un modèle commercial basé sur le carry, mais comment ils opèrent concrètement, comment ils génèrent des profits, comment ils dépassent les plafonds de croissance ? La différence est énorme. La logique sur le papier peut être similaire, mais la mise en œuvre concrète est totalement différente. Pour vraiment comprendre une affaire, il faut partir des détails tels que l’environnement du marché, les besoins des utilisateurs, la structure des coûts — on ne peut pas se contenter de cette assertion vague selon laquelle "la logique fondamentale est la même".