En 1914, la Ford Motor Company a fait sensation en annonçant une politique salariale de 5 $ par jour — une véritable folie pour l'époque, car cela doublait presque ce que payaient ses concurrents.

Pourquoi cette décision audacieuse ? Simple : l'usine perdait des travailleurs plus vite qu'elle ne pouvait en former, et la productivité chutait. Mais voici ce qui s'est passé ensuite : le taux de rotation a chuté, les travailleurs se sont réellement présentés, et l'efficacité a explosé. Ce n'était pas de la charité — c'était un calcul froid. Des employés mieux payés signifiaient des coûts d'embauche plus faibles, une meilleure production, et une opération plus stable.

La leçon est restée valable pendant plus d'un siècle. Lorsque vous alignez correctement les incitations, les gens réagissent. Que ce soit les ouvriers d'usine au début du XXe siècle ou les détenteurs de tokens dans les écosystèmes Web3 aujourd'hui, le principe reste le même : les structures de rémunération n'affectent pas seulement les individus — elles reshapedent des systèmes entiers.