Les véritables freins auxquels sont confrontés les agents IA résident ici — le manque de contraintes sur leur autonomie les réduit à des produits de démonstration, sans véritable signification pratique. Ce qui vaut vraiment la peine, c’est de construire une infrastructure : un canal de paiement complet, une couche de garantie d’exécution et de coordination. Ainsi, les agents pourront réellement disposer d’une capacité commerciale — générer des revenus de manière autonome, vérifier les transactions, assurer l’exploitation. Lorsque les agents peuvent fonctionner de manière indépendante grâce à cette infrastructure, ils passent du concept à de véritables acteurs économiques utilisables. Le problème ne réside pas dans l’IA elle-même, mais dans l’absence de ce système leur permettant de fonctionner dans le monde réel.