Il faut apprécier l'engagement. Lorsqu'un fondateur se montre réellement sur le terrain—en participant activement aux stratégies de tokens et en intégrant de nouveaux acteurs dans l'écosystème—cela fait une réelle différence. L'approche pratique renforce la crédibilité.
Cela dit, il est décevant que le reste de l'équipe de direction ne partage pas cette énergie. On pourrait penser que davantage de fondateurs comprendraient que la présence et l'engagement ne sont pas optionnels—c'est ce qui distingue les projets qui prennent de l'ampleur de ceux qui s'effacent.
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TradingNightmare
· 01-10 19:24
Frère, ces mots touchent le point sensible, combien de projets ont été détruits parce que la direction ne s'en souciait pas.
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BetterLuckyThanSmart
· 01-09 09:55
Le fondateur de NGL est vraiment en première ligne sur le projet, mais le reste de l'équipe se tourne vraiment les pouces.
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ForeverBuyingDips
· 01-09 09:55
C'est drôle, seul le fondateur participe activement, les autres se contentent de faire semblant...
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ZKProofster
· 01-09 09:29
Ngl, toute la question de la "présence du fondateur" est maintenant juste une condition sine qua non. si tu as besoin d'une médaille pour te montrer, c'est déjà un signal d'alarme franchement
Il faut apprécier l'engagement. Lorsqu'un fondateur se montre réellement sur le terrain—en participant activement aux stratégies de tokens et en intégrant de nouveaux acteurs dans l'écosystème—cela fait une réelle différence. L'approche pratique renforce la crédibilité.
Cela dit, il est décevant que le reste de l'équipe de direction ne partage pas cette énergie. On pourrait penser que davantage de fondateurs comprendraient que la présence et l'engagement ne sont pas optionnels—c'est ce qui distingue les projets qui prennent de l'ampleur de ceux qui s'effacent.