Les leaders ancrés dans le passé ont tendance à se rigidifier plutôt qu'à s'adapter. Ils confondent action rapide et jugement éclairé, traitant l'ignorance des risques émergents comme un signe de courage. Cette dynamique offre une leçon claire à tous ceux qui naviguent sur des marchés volatils : la conviction sans flexibilité engendre la fragilité. Lorsque vous confondez la détermination avec la sagesse, vous cessez de scruter l'horizon. Lorsque vous qualifiez la prudence de faiblesse, vous vous aventurez aveuglément dans des changements structurels. Les systèmes les plus fragiles ne sont pas construits par des penseurs hésitants — ils sont construits par des confidentiels qui ont cessé de remettre en question.