Ancien membre clé d'AAVE met en garde : défis de la souveraineté DAO et de la gestion de la marque

Selon un rapport de PANews, l’ancien membre du noyau d’AAVE, M. Mark Zeller, a formulé des observations importantes sur la véritable force motrice du protocole. Il insiste sur le fait que c’est la DAO qui soutient AAVE qui constitue le moteur central, et non Avara, qui est désormais une entreprise indépendante. La perspective de Zeller, qui a été un membre clé d’AAVE pendant de nombreuses années, mérite une attention particulière dans l’industrie.

La DAO d’Aave comme véritable moteur : 3 ans de réalisations en témoignent

Au cours des trois dernières années, toutes les principales fonctions d’AAVE ont été assurées par les fournisseurs de services de la DAO. La gestion précise des risques, les mises à jour technologiques continues, et l’expansion progressive de l’écosystème, qui sont essentielles au développement du protocole, ont été réalisées de manière fiable. Les résultats de ces efforts ont apporté une valeur économique considérable et une fiabilité accrue à l’ensemble du protocole AAVE. En d’autres termes, la gestion opérationnelle repose essentiellement sur la structure décentralisée de la DAO, et l’efficacité de ce modèle a déjà été prouvée.

La gestion centralisée des actifs de marque entraîne une baisse des fonctions de gouvernance

Ce que Zeller craint, c’est que les actifs stratégiques de la marque, tels que les noms de domaine et les marques déposées, continuent d’être gérés unilatéralement par des entreprises privées. Si cette situation perdure, la capacité de gouvernance que la DAO devrait posséder pourrait être gravement affaiblie. La conservation du contrôle de la gestion de la marque en dehors de la DAO n’est pas simplement une question formelle, mais peut avoir des impacts graves sur la structure décisionnelle globale du protocole.

Effets en chaîne sur l’écosystème et l’acquisition de talents

La centralisation de la gestion de la marque ne conduit pas seulement à une baisse de la gouvernance de la DAO. Elle compromet également l’équité au sein de l’écosystème et nuit à l’attraction et à la rétention de talents de haut niveau. Les membres clés, développeurs et autres parties prenantes, sont plus enclins à s’engager dans un protocole où la souveraineté réelle de la DAO est assurée. Tant que la gestion privée des actifs de la marque perdure, cette fragilisation de la confiance est inévitable.

La base du développement à long terme du protocole en danger

Zeller met en garde contre le fait que, si ces problèmes structurels ne sont pas résolus, la base même du développement à long terme du protocole AAVE pourrait être gravement compromise. La véritable essence et l’idéal de la gouvernance décentralisée résident dans le fait que tous les actifs et pouvoirs importants appartiennent à la DAO elle-même. La restitution stratégique des actifs de marque et l’établissement d’un contrôle centralisé ne doivent pas être considérés comme de simples ajustements internes, mais comme des enjeux cruciaux qui détermineront l’avenir du protocole AAVE.