Kevin O’Leary de Shark Tank dit que s’il avait 25 ans aujourd’hui, il poursuivrait ces deux opportunités en plein essor dans le monde de l’IA

Si Kevin O’Leary, 71 ans, devait tout recommencer à 25 ans, il dirait qu’il se concentrerait sur deux domaines clés dans l’industrie technologique pour réussir.

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La star de Shark Tank et président d’O’Leary Ventures a déclaré cette semaine dans une vidéo que s’il était de nouveau dans la vingtaine, il se concentrerait sur le secteur qui connaît la croissance la plus rapide actuellement : l’intelligence artificielle.

« Je pense que la croissance de l’IA sera exponentielle », a-t-il dit.

Mais dans l’immense secteur de l’IA, O’Leary a dit qu’il se concentrerait soit sur l’aide aux petites entreprises pour mettre en œuvre des outils d’IA, soit sur le développement de centres de données.

Plutôt que de viser directement les géants de l’entreprise, O’Leary a dit qu’il commencerait par se concentrer sur l’aide aux entreprises de moins de 500 employés à implémenter l’IA. Ces 36 millions de petites entreprises représentent un peu moins de la moitié du PIB américain, selon la Small Business Administration — et bien qu’elles veuillent probablement utiliser l’IA, elles ne sont peut-être pas aussi rapides à s’adapter que les grandes entreprises.

Cela ouvre une opportunité pour les entrepreneurs de prendre l’initiative d’aider les entreprises à mieux contrôler leurs données et à mettre en place des systèmes pour les analyser avec l’IA, a-t-il dit.

« Il y aura une quantité massive de personnes qui voudront l’utiliser mais ne sauront pas comment faire, et elles seront prêtes à payer pour résoudre ce problème », a déclaré O’Leary.

Il a cependant pris soin de faire une distinction avec le conseil traditionnel, en présentant cette opportunité comme « la mise en œuvre et l’exécution ». O’Leary, qui est Fellow exécutif à Harvard pour l’année académique 2025-2026, avait déjà dit à Fortune qu’il mettait en garde ses étudiants en MBA contre la poursuite du conseil, décrivant cette carrière comme une « dérive lente vers la médiocrité ».

L’immobilier lié à l’IA

La deuxième opportunité d’O’Leary, le développement de centres de données, pourrait demander plus d’argent et un peu plus d’efforts, mais elle est tout aussi porteuse d’opportunités.

« Le plus gros problème dans l’IA, c’est les centres de données », a dit O’Leary. « C’est du développement immobilier. »

Il a noté qu’il existe aujourd’hui un décalage entre l’offre et la demande en matière d’infrastructures d’IA. Seuls environ 5 gigawatts de capacité de centres de données sont en construction, alors que la demande est bien plus grande.

« La demande est insatiable », a-t-il dit.

De son côté, O’Leary a mis à profit son expérience dans l’immobilier pour lancer une entreprise de développement de centres de données. Il a déjà soutenu le développement d’un gigantesque parc industriel de centres de données de 70 milliards de dollars capable de fournir 7,5 gigawatts de puissance de calcul en Alberta, au Canada, bien que le projet ait été soumis à des critiques en raison de son retard.

Les données semblent lui donner raison en ce qui concerne les centres de données. Goldman Sachs Research estime que l’utilisation croissante de l’IA fera grimper la demande en énergie des centres de données de 165 % d’ici la fin de la décennie.

Des entreprises comme Amazon, Microsoft et Google ont investi des milliards dans les centres de données, sans fin en vue, et Lisa Shallet, directrice des investissements chez Morgan Stanley Wealth Management, a indiqué dans une note de septembre que les dépenses en capital des hyperscalers pour les centres de données et les éléments liés approchaient les 400 milliards de dollars par an.

Pour O’Leary, les deux opportunités dans l’IA partagent une caractéristique clé : bien qu’elles ne soient peut-être pas les plus attrayantes dans le domaine de l’IA, toutes deux participent à la création des fondations nécessaires au fonctionnement de la future économie de l’IA.

Aider une petite entreprise à déployer des outils d’IA ou sécuriser un terrain pour un centre de données ne fera peut-être pas une présentation palpitante dans Shark Tank, mais selon O’Leary, ces deux opportunités pourraient rendre certains jeunes de 25 ans très riches.

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