De plus en plus de personnes ont transformé Xiaohongshu en un incubateur d'IA

Auteur : Zhou Yongliang

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Un phénomène intéressant est en train de se produire.

Dans cette vague d’IA, ce qui est le plus actif sur scène n’est plus ces « grands maîtres en sciences » expérimentés, mais plutôt une multitude de jeunes issus des sciences humaines. Et même leur âge a considérablement diminué par rapport à la période dorée d’environ 30 ans, avec des post-2000 et même post-2010 qui émergent sans cesse.

La raison profonde derrière cela est que l’IA transforme l’entrepreneuriat d’un mode « lourd » en une ère « légère ».

Dans le passé, pour entreprendre, il fallait une grande narration, analyser le marché de haut en bas, prouver que vous aviez suffisamment de capacités pour mobiliser des capitaux et constituer une équipe. C’était un jeu avec des barrières d’entrée très élevées.

Mais maintenant, l’IA a augmenté la « résolution » du monde. Un groupe, voire une seule personne, peut voir un petit point de douleur ou une idée brillante, qui devient un pixel, et cela peut devenir le début d’un produit. Plus important encore, un individu ou une petite équipe avec une idée peut déjà livrer un produit complet, voire excellent.

Le week-end dernier, lors du sommet du Hackathon Xiaohongshu, j’ai ressenti cela de manière encore plus concrète.

Sur la scène de la finale, il n’y avait pas une tension compétitive, mais plutôt une sorte de « camp de création de produits » animé. Des visages jeunes, avec une timidité de geek et une passion de créateur, montaient tour à tour. La surprise, c’est qu’une équipe composée d’enfants de 12 ou 13 ans a remporté le prix spécial « Autochtones de l’IA ».

Par ailleurs, la granularité de l’innovation devient extrêmement fine : la première équipe rêvait de « mettre un serveur privé dans un satellite », la suivante se concentrait sur « les PPT générés par IA sont trop moches » ; ici, un couple conçoit un fauteuil roulant contrôlé par le cerveau pour les personnes invalides ; là, une équipe tente de résoudre le vieux problème de communication avec Tony lors d’une coupe de cheveux grâce à l’IA…

Et le grand prix final a été décerné à la team DAIZY pour leur « Pocket Guitar ». Sa taille est à peine celle d’un smartphone, pouvant facilement tenir dans la poche. Par un design ingénieux, il répond à trois grands besoins des amateurs de musique : la barrière élevée de la guitare traditionnelle, la lourdeur des instruments simplifiés, et l’App mobile qui supprime totalement la sensation réelle de la corde. Il permet à une personne sans aucune base de jouer et chanter de manière décente en quelques minutes.

Cela envoie un signal clair : cette génération de jeunes « autochtones numériques », aux parcours variés, redéfinit l’innovation à l’ère de l’IA avec une approche plus légère. Ils sont de véritables « IA natives » : pour eux, l’IA n’est pas un outil à « apprendre », mais une « langue maternelle » innée.

Ce hackathon n’est pas seulement une compétition, c’est plutôt une vitrine concentrée de leur création quotidienne, une « cérémonie d’âge » collective pour cette nouvelle génération d’autochtones de l’IA.

1. Une nouvelle narration entrepreneuriale

Autrefois, le scénario de l’innovation technologique suivait un « paradigme de Silicon Valley » : une idée créative, un business plan, puis une itération pour ouvrir la porte aux VC. Le point de départ de l’entrepreneuriat était secret.

Mais lors du Hackathon Xiaohongshu 2026, j’ai vu chez ces post-2000, voire post-2010, une toute autre approche, que l’on pourrait appeler « paradigme Xiaohongshu ». Leur point de départ n’est plus un BP, mais une « note ». Un mode appelé « Build in Public » est en train de réécrire les règles du jeu.

L’entrepreneur post-2000 Chen Jinchun, se décrit comme un « joueur professionnel de la mise en scène ». Il possède 13 000 followers sur Xiaohongshu, publie divers « outils IA peu sérieux » et partage honnêtement ses échecs et ses « réflexions métaphysiques » dans l’entrepreneuriat.

Depuis janvier cette année, il publie régulièrement sur Xiaohongshu ses projets de « Vibe coding » pour aider à lancer des produits à froid. En moins de six mois, son produit nommé Nuwà a atteint 100 000 utilisateurs.

Lors de ce hackathon, son projet s’appelle « Cyber Talisman », un dispositif ressemblant à un bandeau de discipline, avec une caméra intégrée et un micro-courant. L’utilisateur règle dans l’app des interdictions comme « ne pas fumer » ou « ne pas faire défiler de vidéos courtes pendant le travail ». Si la caméra détecte une violation, un courant doux « dissuade » immédiatement par une « intervention physique ».

C’est un monde complètement différent de l’époque des geeks où « le code était roi ». Ils ne cachent plus le développement derrière, mais en font une sorte de « reality show » évolutif avec la communauté.

Liu Xianlu, 23 ans, est le fondateur de Share AI Lab, une communauté open source. Curieusement, il n’utilise presque jamais de plateforme de recrutement traditionnelle. Ses membres clés sont dispersés à travers le monde, et leur rassemblement se fait souvent parce qu’ils tombent sur un post technique sur Xiaohongshu, discutent dans les commentaires, et s’associent directement.

De la détection des besoins, à la constitution d’une équipe, au lancement à froid et à l’itération continue, Xiaohongshu offre à cette génération de développeurs un cycle d’innovation complet, à très faible coût.

Selon moi, ils diffèrent nettement de la génération précédente. Les entrepreneurs d’autrefois, qu’ils soient des webmasters de l’ère PC ou des développeurs d’apps mobiles, étaient comme des « chasseurs » : ils cherchaient une tendance, créaient soigneusement un produit, et visaient la réussite immédiate. Si ça ne marchait pas, ils cherchaient une nouvelle cible.

La nouvelle génération IA ressemble plutôt à des « agriculteurs » : ils sèment leurs idées dans la terre de la communauté, arrosent et itèrent jour après jour en « construction ouverte », avec les utilisateurs, regardant leur idée pousser, fleurir, donner des fruits. Ce processus est incertain, mais il est aussi plus vital.

2. Réinventer deux leviers de l’innovation

Les jeunes entrepreneurs « IA natives » émergent collectivement. Mais on peut se demander : pourquoi cette génération ? Pourquoi dans une communauté comme Xiaohongshu ?

Cela résulte de la convergence de deux grandes tendances de l’époque, qui créent une dynamique d’innovation sans précédent.

Le premier levier, c’est la démocratisation technologique apportée par l’IA.

Autrefois, développer une app nécessitait de maîtriser des langages complexes, des bases de données, la gestion de serveurs… Les barrières étaient élevées.

Aujourd’hui, l’émergence de l’IA générative, avec une puissance sans précédent, transfère le pouvoir technique des quelques scientifiques en algorithmes et ingénieurs de haut niveau à tous ceux qui ont des idées et de la créativité. La capacité de développement n’est plus une ressource rare, la valeur créative est amplifiée.

L’équipe Page One, qui a remporté le prix spécial « IA autochtone » lors de ce hackathon, est composée de quatre collégiens dont la moyenne d’âge est seulement de 13,5 ans.

Leur projet « NoteRx » est une sorte de « médecin privé IA » semblable à une note Xiaohongshu. Il utilise un modèle auto-construit et une « mécanique de débat multi-roues » avec 5 agents IA pour fournir des diagnostics et des recommandations d’optimisation pour les créateurs.

Quand Yang Xizhe, 13 ans, parle avec assurance sur scène, ce n’est pas un « prodige » mais un véritable « autochtone de l’IA ». Pour lui, « coder, c’est comme jouer », l’innovation est une source de plaisir. Après avoir joué à Zelda, il a voulu créer ses propres jeux, et a emprunté la voie de la programmation ; quand il bute sur un problème, l’IA devient son professeur le plus patient ; il a publié sur Xiaohongshu sa méthode pour apprendre des mots avec l’IA, qui a été vue des millions de fois, et les commentaires sont pleins de parents et d’élèves demandant des conseils.

Le deuxième levier, c’est la force communautaire de « construction ouverte » sur les réseaux sociaux.

Cette génération d’« autochtones de l’IA » est aussi « autochtone des réseaux sociaux ». Partager n’est pas une stratégie apprise tardivement, c’est une instinct inné. Ils ont l’habitude de documenter leur vie, d’exprimer leurs opinions, et cette habitude se transpose naturellement dans la création et l’entrepreneuriat.

Le développeur post-2000 Sun Donglai a presque « cultivé » son app « Dreamoo » entièrement sur Xiaohongshu.

Tout a commencé par un post de recherche, où leur équipe voulait vérifier si « la visualisation de rêves via IA et la socialisation » étaient possibles. Surprise : ce post sans aucune promotion a obtenu des dizaines de milliers de vues et des milliers d’interactions. La section des commentaires est devenue un véritable vivier d’insights sur les besoins, avec des gens racontant qu’ils enregistrent 800 mots de rêves par jour, ou qu’ils cherchent des outils pour cela, voire publient leurs rêves en série sur des sites de romans.

Ces retours concrets leur ont permis de confirmer qu’ils touchaient un besoin réel ignoré. Ils ont alors co-créé le nom du produit, ses fonctionnalités, son UI, avec les utilisateurs. En un mois, Dreamoo a attiré 3 000 utilisateurs précoces grâce au seul trafic naturel et au bouche-à-oreille.

Quand « l’équité technologique de l’IA » et la « construction communautaire ouverte » se combinent, un nouveau paysage d’innovation apparaît : l’IA réduit la barrière pour « produire », tandis que la communauté résout le problème de « besoin » et de « visibilité ».

Plus important encore, le sujet de l’innovation devient extrêmement diversifié. Collégiens, étudiants en sciences humaines, designers, personnes en situation de handicap… peu importe votre parcours, si vous avez une bonne idée et une sensibilité à la nature humaine, vous pouvez créer un produit vraiment précieux.

Ces innovations enracinées dans la communauté, qui poussent et fleurissent, ne se concentrent plus sur de grandes narrations ou des révolutions radicales, mais s’ancrent dans des points de douleur, de démangeaison ou de plaisir concrets. Elles sont diverses, longues, segmentées, formant un écosystème technologique.

3. L’évolution d’un « community de découverte » : du « shopping » au « création »

Tout cela n’est pas le fruit du hasard.

Depuis le concours de développeurs indépendant de Xiaohongshu l’an dernier jusqu’au hackathon de cette année, je ressens clairement qu’une force d’innovation puissante s’accumule et évolue. Elle évolue d’un simple mode de vie communautaire vers une infrastructure d’innovation à l’ère de l’IA, voire un peu comme un « App Store de l’ère IA ».

Le point de départ de Xiaohongshu était d’aider à répondre à la question « quoi acheter ». Grâce aux partages authentiques de millions d’utilisateurs ordinaires, un réseau de « confiance » s’est construit. Ensuite, cette confiance s’est naturellement étendue à la décision de voyage, de gastronomie, de fitness, d’apprentissage, etc., faisant de Xiaohongshu une plateforme de décision pour « comment vivre ».

Et maintenant, une capacité créative plus profonde émerge ici. Quand des dizaines de milliers de développeurs commencent à faire de Xiaohongshu leur base d’innovation, la valeur de cette communauté s’élargit encore. Elle répond à une question plus fondamentale : « Quoi créer ? » et « Comment créer ? »

D’abord, pour les créateurs de l’ère de l’IA, la technologie devient homogène et marchande. Le coût d’appel à une grande API de modèle est de plus en plus faible, tandis qu’une compréhension profonde des utilisateurs et une sensibilité aux scénarios segmentés deviennent les ressources les plus rares et précieuses.

Les 350 millions d’utilisateurs actifs mensuels de Xiaohongshu génèrent chaque jour une quantité énorme de plaintes, de demandes et de partages, formant une base de besoins vivante et diversifiée. Les développeurs n’ont plus besoin de deviner ce que veulent les utilisateurs, ils peuvent simplement « écouter » dans les notes et commentaires pour entendre la voix la plus authentique. Leur propre idée ou maquette peut commencer à faire une « localisation par écho », tester la demande, voire pré-lancer le produit, tout en construisant leur marque et en accumulant des utilisateurs potentiels dès le « premier jour de création ».

Ensuite, le développement logiciel traditionnel, qui consiste à chercher des partenaires, des financements, du trafic, est difficile. Xiaohongshu offre une boucle complète de zéro à un. De la détection d’un besoin réel, à la co-création avec des pairs, au lancement du premier post pour le démarrage à froid, jusqu’à attirer l’attention des investisseurs via l’influence communautaire. Toute la chaîne d’innovation peut se faire publiquement et à faible coût dans cette communauté.

Enfin, la culture de « co-création » du community. Sur Xiaohongshu, « Build in Public » n’est pas seulement une performance d’un développeur seul, mais un duo avec l’utilisateur. Les utilisateurs ne sont plus de simples consommateurs passifs, mais des co-créateurs, promoteurs et supporters actifs. Ils proposent des suggestions, créent du contenu, diffusent spontanément.

La logique sous-jacente de Xiaohongshu est « les gens » et « la confiance ». Quand cette confiance communautaire, construite depuis des années, rencontre les besoins d’innovation de l’ère de l’IA, elle libère une énergie étonnante. Elle permet à ces petites innovations, issues de la vie réelle, de s’enraciner, de pousser et de prospérer.

C’est une histoire d’« symbiose » en constante évolution : elle a coexisté avec la nouvelle consommation et le contenu de vie, et aujourd’hui, elle coexiste avec la nouvelle génération de créateurs IA. C’est cette capacité à résonner avec les créateurs à la pointe de l’époque qui permet à la communauté de trouver une nouvelle narration dans l’ère de l’IA, et de constituer une barrière défensive face aux cycles.

Il y a dix ans, la vague du mobile internet a engendré une génération d’entrepreneurs héroïques. Ils ont saisi la croissance des smartphones, utilisant des apps pour connecter le online et le offline, changeant la façon dont les gens vivent, mangent, se logent et se déplacent. C’était une époque dominée par les canaux et plateformes, où l’innovation consistait à capter les besoins principaux, à s’approprier l’entrée par le scénario, puis à exécuter pour devenir le gagnant et construire une plateforme.

Aujourd’hui, une nouvelle vague portée par l’IA arrive. La génération post-2000, voire post-2005, fait face à des opportunités et défis radicalement différents. La grande histoire de la croissance des utilisateurs via le mobile n’existe plus, mais la productivité explosive de l’IA permet à un ou plusieurs super-individus renforcés par l’IA de créer de bons produits sans avoir besoin de millions de dollars pour commencer.

Ainsi, la « résolution » du monde s’élève, permettant de créer de meilleurs services pour moins d’utilisateurs, tout en augmentant la LTV. Leur arme d’innovation devient alors une capture précise des besoins, une compréhension extrême des scénarios segmentés, voire une expression esthétique ultime, renforcée par la « construction ouverte » et la cohésion communautaire.

Quand la logique et l’environnement de l’entrepreneuriat changent, quand la création individuelle devient dominante, des plateformes comme Xiaohongshu, rassemblant une multitude d’individus vivants et de besoins réels, deviennent le terreau idéal pour cette transformation. Elle évolue d’une plateforme de décision d’achat vers une infrastructure d’innovation à l’ère de l’IA. Ici, la micro-innovation et l’inspiration individuelle circulent, se confrontent et se valident de manière la plus efficace.

C’est à la fois une grande opportunité pour Xiaohongshu en tant que communauté, et aussi une mission qu’elle doit porter. J’espère que de plus en plus de ces espaces de création comme le hackathon apparaîtront, car cela concerne non seulement l’atmosphère d’une plateforme à la pointe, mais aussi, dans une certaine mesure, la capacité de Xiaohongshu à apporter une valeur plus significative au monde.