1M AI Newsのモニタリングによると、『人物』紙は、AIスタートアップの「月の暗面」（月之暗面）の現在のチーム規模がすでに300人を超えており、平均年齢は30歳未満だが、社内には部署も役職も肩書きもなく、OKRやKPIもないと報じている。従業員が協力する必要があるときのデフォルトのやり方は、段階を踏んだ報告ではなく、直接相手に話をしに行くことだ。楊植麟（ヤン・ジーリン）のプロフィール文には「直接コミュニケーション」と書かれているという。この記事によれば、このようなフラットな組織構造のもとで、5人の共同創業者はいずれもそれぞれが40〜50人の従業員に直接対応している。
記事中の細部から見ると、「月の暗面」は単に管理を取り除いたのではなく、管理の複雑さを採用、異動、ツールに前倒ししている。過去1年で、同社の100人超の新入社員の多くはリファラル（社内紹介）から来ており、社内では「人から人へ」と呼ばれている。取材対象となった30人の従業員だけでも、その半数以上が何度も職務を変更している。さらに、前職と比べた場合、この割合は「おそらく80%に達する」と記事では伝えている。記事中の別の細部として、ここでは同僚の80%がI（内向型）で、会話よりもタイピングに慣れており、ある従業員は「会議をしなくても仕事は進められる」とはっきり言っている。
Agentも日常業務に直接組み込まれている。『人物』は例として、プロダクトチームの従業員Leoが午前10時にオフィスへ入ると同時に、過去24時間にわたる5つのマーケットからの3000件のフィードバックを処理するために3つのAgentを同時に起動し、11時半までにPRDを完成させ、コードAgentは基礎となるフレームワークの70%をすでに生成していたと紹介している。記事はまた、このようなモデルが境界へも迫っていると書いている。つまり、300人から3000人へ拡張できるのかと尋ねられた際、受け答えは慎重なものが多く、前従業員の中には、職位によるバッファや明確なフィードバックが欠けていることが不安感につながると述べた人もいる。
