「努力の錯覚」

週末のクラッシュの翌日に別の創業者とランチをしたとき、彼が何気なくコメントした。

"このゲームの面白いところは何だと思う？"

「勝者は、各手についてどれだけ考えたかで追加ポイントを得ることはありません。」

私は人生のさまざまな領域で同じ逆説に気づいています。

高く上がるほど、生の努力は実際にはあまり重要ではなくなります。

スコアだけがそうします。

最下層では、努力はしばしば成果と直接相関しています。

倍の時間働き、倍の成果を生み出す。

しかし、その関係は高いパフォーマンスレベルでは壮大に崩壊します。

最上部には、疲労のための金の星はありません。

高いパフォーマンスを発揮する人々を分けるのは、彼らの苦しみに耐える能力ではありません。

それは彼らがレバレッジポイントを特定し、活用する能力です。

AIはそのギャップをさらに広げます。

ルーチンワークが平坦化されると、残るのは高いレバレッジの意思決定だけです。

戦略、味、タイミング - 人間の要素はアルゴリズムによって簡単に再現できるものではありません。

私は、100%の努力をする他の人よりも30%の努力でより多くの価値を追加する人々を管理してきました。

これらのパフォーマーが本質的に怠け者だからではなく(、彼らは通常そうではない)、彼らが本能的にどこを目指すべきかを理解しているからです。

外から見ると、これは自分の労働倫理を誇りに思っている人々にとって非常に不公平に見えることがあります。

"私はその人が30%の力で流している間に100%の努力をしています"

「彼らはどうやってより良い結果を得ているのですか？」

しかし、オーナーの観点から見ると、影響が重要です。もし誰かが正しいことに焦点を当てることで、半分の時間で10倍の価値を創造できるなら、それは不公平ではなく、人材の最適な配分です。

キャリアデザインはこれを反映すべきです。

可視的な活動を最適化するということは、単にそれ自体のために忙しく見せようとしていることを意味します。

これは、入力が出力とより直接的に相関していた産業時代の思考からの名残です。知識労働、特に創造的または戦略的な分野では、この相関関係が崩れます。

代わりに、決定的なヒットを最適化すべきです。小さな入力が大きな出力を生み出すことができるレバレッジの瞬間です。

同じパワー法則が仕事の外でも現れます。

一つのクリーンな決定は、常に百の重要度の低い決定よりも優れています。

人間関係において、一回の真摯な会話は、数ヶ月の表面的な交流よりも深い繋がりを築くことができる。

ビジネス戦略において、一つの重要な決定が千のインクリメンタルな最適化よりも成功と失敗を決定づけることがあります。

取引、投資、人間関係 - それはすべて同じ数学です。

一度の適切な動きは、絶え間ない動きの山を凌駕する。

これは怠けているという意味ではありません。

正反対です。それは、あなたのエネルギーをどこに向けるかについて非常に選択的であることを意味します。

それは、高レバレッジの機会が現れたときにそれを認識する判断力を養い、その他のすべてを無視する規律を持つことを意味します。

これは、私たちの多くが訓練されているものとは異なる種類の努力を必要とします。

より多くのことをする努力ではなく、実際に重要な少数の事柄を特定することの努力です。

私が知っている最も成功した人々は、より多くの決定を下すのではなく、より良い決定を下します。

非対称の結果をブルートフォースで得ることはできません。

労働ではなく、レバレッジで勝て。

最高のレベルでは、それが本当に勝つ唯一の方法だからです。