トークンエコノミクスとは何か、そしてそれが暗号資産プロジェクトにどのように影響するのか？

トークン配布: 40% コミュニティ, 30% チーム, 30% 投資家

EDUトークンの配布モデルは、プロジェクトの成長とコミュニティの関与に対するバランスの取れたアプローチを反映しています。40%がコミュニティに配分されており、プロジェクトはユーザーのエンゲージメントと採用に対する強いコミットメントを示しています。この substantial なコミュニティ配分は、最初に83.3%のトークンをICOを通じて配布したEthereumのような成功したプロジェクトと一致しています。チームの30%のシェアは、長期的な利害の整合性を確保し、継続的な開発を奨励します。同様に、30%の投資家配分はプロジェクトの成長に必要な資本を提供し、他のステークホルダーとのバランスを維持します。この配布モデルは、コミュニティに焦点を当てないアプローチと比較することができます:

EDUモデルのコミュニティ配分への重点は、より大きく、より活発なユーザーベースを育成することによって長期的な持続可能性を支持します。このアプローチは、より強力なネットワーク効果とトークンのユーティリティの向上をもたらし、最小限のコミュニティ配布を持つモデルと比較して、より安定した長期的価値につながる可能性があります。

取引ごとの2%トークン焼却を伴うデフレモデル

EDUトークンは、取引ごとに2%の焼却率を持つデフレモデルを採用しており、供給を減少させ、時間の経過とともに価値を増加させる可能性があります。このメカニズムは、各転送ごとに流通からトークンの一部を自動的に削除し、希少性を生み出し、需要を高める可能性があります。影響を示すために、仮想のシナリオを考えてみましょう:

示されたように、バーンレートは時間の経過とともにトークン供給を大幅に減少させることができ、長期保有者に利益をもたらす可能性があります。しかし、このモデルの効果は、取引量や市場状況を含むさまざまな要因に依存することを注意することが重要です。たとえば、[gate]プラットフォームは、24時間の取引量が1,197,702.0694146 EDUであることを報告しており、活発な流通を示唆しています。デフレモデルは価格の上昇圧力を生み出すことを目指していますが、投資家は市場のダイナミクス、プロジェクトの開発、採用率もトークンの長期的な価値と持続可能性を決定する上で重要な役割を果たすことを考慮するべきです。

トークンのステーキング期間に関連するガバナンス権

トークンガバナンス権は、()[staking]の期間にますます関連付けられており、通常、長期のステーキング期間がより大きな投票権を付与します。このメカニズムは、長期的なコミットメントとプロジェクト目標との整合性を奨励します。たとえば、Sovrynプロトコルでは、SOVトークン保有者は最大3年間ステーキングでき、投票権はステーキング期間に比例します。このアプローチは、プリンストン大学の研究者によって示されたように、ガバナンスにおける時間的不一致の問題に対処します。

ステーキング期間と投票権の関係は次のように示すことができます:

この階層的なシステムは、ユーザーがトークンを長期間ロックアップすることを奨励し、市場のボラティリティを低下させ、より安定したガバナンスを促進する可能性があります。ただし、SECがステーキングは常に証券と見なされるわけではないと示唆するガイダンスを提供していることに注意することが重要です。この規制の観点は、ステーキングベースのガバナンスモデルの実施に複雑さを加えます。

ハイブリッドトークンモデルは、サービストークンとガバナンス権の要素を組み合わせた潜在的な解決策として浮上しています。これらのモデルは、プラットフォームのガバナンスにおける時間的一貫性の問題を克服することを目的としており、均衡決定が完全なコミットメントシナリオの下で行われたものと一致することを保証します。クリプトエコシステムが進化するにつれて、これらのガバナンスメカニズムは、ユーザーの参加、プロジェクトの安定性、規制上の考慮事項のバランスを取りながら、引き続き洗練されています。