2024年9月に西贝の株価予想急落を引き起こした世論の災害は、飲食業界のPRの反面教材の天花板といえる。

創業者の贾国龙による、ハードに対抗し、感情を煽りながら値下げする神秘的な操作は、良い手札を台無しにしてしまった。
この惨敗は偶然の事故ではなく、企業の長期的な蓄積された問題が集中して爆発したものであり、表面的なものを剥がして核心を見てみると、すべての経営者が教訓を得られる血の涙の教訓が詰まっている。

贾国龙のその神鬼を恐れる悪人の人生哲学は、起業初期には確かに役立つ。
当年中退して5000元を持ってビジネスに挑戦し、タバコを売ったり、ラーメン店を開いたりして、ただ突っ込む気持ちで、西贝を62億の売上を誇るレストランの巨人に育て上げた。
この高度な自信と一言で決める性格は、経済が急成長している時期に、雑音を遮断し機会をつかむことができ、西ベイが商業施設内の子供連れの食堂のエコロジカルニッチを正確に占有するのを助ける。
この性格で成功し、この性格で失敗する。
羅永浩の批判に直面し、賈国龍は直接戦闘モードを発動し、コンプライアンス文書を武器にして硬く反論し、さらには訴訟を起こすといった厳しい言葉を叫びました。
明らかに消費者の正常な不満に過ぎないのに、彼は組織的な迫害の大作を脳内で作り上げ、夜通し1.8万人の仲間を集めてロ・ヨンハオとの戦いの全体会議を開催し、観察しているネットユーザーをすべてヤクザの小弟として扱った。

彼の認知の断層がさらに魔法のようです。
明明知っているロ・ヨンハオが影響力を持っているのに、ネット上の楽しみの影響力が理解できない。
みんなはただ盛り上がって愚痴を言っているだけで、誰も本気で西贝を追い詰めようとはしていない。
この半分理解していないインターネットの状態は、完全にネットに接続していないことよりも致命的です。まるでスマートフォンを持っていても、ただくるみを砕くためだけに使うようなもので、資源を無駄にし、手を傷めることになります。