決算シーズン = あちこちに財務諸表。ですが、現実を見てみましょう—ほとんどの人は自分が何を見ているのか全く分かっていません。簡単に言うと:**損益計算書 (P&L)**: 収益 - 費用 = 純利益。シンプルです。もしマイナスなら、その四半期に会社は損失を出したことになります。**バランスシート**: 会社が所有するもの (資産) - 会社が負っているもの (負債) = 株主資本。文字通り、富のスナップショットです。**キャッシュフロー計算書**: 実際に現金はどこに動いているのか?三つのバケツ:- (日常業務) → ポジティブであるべき- 新しい工場のような大きな購入に投資(- 資金調達)debt、配当金、buybacks(**リアルな話**: プラスの損益計算書はキャッシュの問題を隠すことがあります。営業活動からのマイナスのキャッシュフロー? それは利益が良く見えても赤信号です。アップルは教科書の例です—最新の報告で265億ドルのフリーキャッシュフローを生成し、前年比60%の成長を遂げました。だからこそ、彼らは「キャッシュキング」と呼ばれています。派手ではありませんが、持続可能です。トリックはすべての行を暗記することではありません。実際のストーリーを伝える3-4の数字に焦点を当ててください。それ以外はノイズです。
プロのように財務諸表を実際に読む方法
決算シーズン = あちこちに財務諸表。ですが、現実を見てみましょう—ほとんどの人は自分が何を見ているのか全く分かっていません。
簡単に言うと:
損益計算書 (P&L): 収益 - 費用 = 純利益。シンプルです。もしマイナスなら、その四半期に会社は損失を出したことになります。
バランスシート: 会社が所有するもの (資産) - 会社が負っているもの (負債) = 株主資本。文字通り、富のスナップショットです。
キャッシュフロー計算書: 実際に現金はどこに動いているのか?三つのバケツ:
リアルな話: プラスの損益計算書はキャッシュの問題を隠すことがあります。営業活動からのマイナスのキャッシュフロー? それは利益が良く見えても赤信号です。
アップルは教科書の例です—最新の報告で265億ドルのフリーキャッシュフローを生成し、前年比60%の成長を遂げました。だからこそ、彼らは「キャッシュキング」と呼ばれています。派手ではありませんが、持続可能です。
トリックはすべての行を暗記することではありません。実際のストーリーを伝える3-4の数字に焦点を当ててください。それ以外はノイズです。