南亚の暗号通貨市場に新たな動きが見られる。

最近、ある大手取引所がアブダビでパキスタン最大のデジタルウォレットJazzCashと覚書（MoU）を締結した。JazzCashの背後には世界的な通信大手VEONがいて、パキスタンではほぼ「国民レベルの決済手段」—モバイル決済、デジタルウォレット、金融サービスを網羅している。

この覚書は即座に製品を展開するものではなく、まずは枠組みを描き、パキスタンでの仮想資産の「安定的な展開」方法を模索するものだ。

いくつかの核心的な方向性：

第一、教育を行う。パキスタンのユーザーがデジタル資産とは何かをより体系的に理解し、ハイエナに騙されないようにする。

第二、包摂的金融の活用方法を研究する。暗号通貨を現地の金融システムと結びつけ、より多くの一般人にサービスを提供できるか試す。

第三、コンプライアンス第一。すべての計画はパキスタンの規制要件を満たし、ルールを踏み外さないこと。

なぜこの件が注目に値するのか？それは、パキスタンには2.4億人の人口がおり、南アジア最大の潜在市場の一つだからだ。そして、JazzCashの現地での浸透率と信頼度は、ほぼ「金融インフラレベル」の存在といえる。南アジア市場に進出したいプラットフォームにとって、この種の協力は重要な足掛かりとなる。

一方、この動きはまた、コンプライアンス戦略の典型的な手法でもある。GMV（取引総額）を急いで伸ばすのではなく、まずは現地の大手と連携し、規制当局と調整しながら徐々に展開する。特に中東や南アジアのような規制に敏感な地域では、スピードよりも安定性が重要だ。

簡単に言えば、仮想資産が南アジアの主流市場に本格的に進出するには、コンプライアンスとローカライズが不可欠な二つのハードルだ。この協力は、その第一歩といえる。