【区块律动】某ヘッド取引所のリーダーは、最近のポッドキャスト番組で会社の未来ビジョンについて語った。簡単に言えば、取引所を活気に満ちたエコシステムにしたいということだ。彼の比喩は非常に面白い——洗練された庭園から、アマゾンの熱帯雨林のような複雑なエコシステムへと進化する様子だ。その背後にある論理は何か?それは、各従業員が自分の声を持ち、統一された基準に縛られないことだ。このような組織では、皆が受動的に実行するのではなく、積極的にイテレーションし、自己成長を図る。各人が木のように成長し、最終的にはこのジャングルの中で高い木になることを目指す。この考え方は、現代の取引所の管理トレンド——中央集権的コントロールから分散型のエンパワーメントへの移行——を反映しており、Web3の理念ともいくつか共通点がある。
某頭部取引所CEOの組織進化論:庭園からジャングルエコシステムへ
【区块律动】某ヘッド取引所のリーダーは、最近のポッドキャスト番組で会社の未来ビジョンについて語った。簡単に言えば、取引所を活気に満ちたエコシステムにしたいということだ。
彼の比喩は非常に面白い——洗練された庭園から、アマゾンの熱帯雨林のような複雑なエコシステムへと進化する様子だ。その背後にある論理は何か?それは、各従業員が自分の声を持ち、統一された基準に縛られないことだ。
このような組織では、皆が受動的に実行するのではなく、積極的にイテレーションし、自己成長を図る。各人が木のように成長し、最終的にはこのジャングルの中で高い木になることを目指す。この考え方は、現代の取引所の管理トレンド——中央集権的コントロールから分散型のエンパワーメントへの移行——を反映しており、Web3の理念ともいくつか共通点がある。