プロジェクトチームがホルダーの利益を優先順位から外すと、これは避けられない結果です。コミュニティメンバーを二級ステークホルダーとして扱いながら他のアジェンダを追求することは、ほとんど良い結果をもたらしません。早い段階で警告サインは存在していました—インセンティブの不一致、曖昧な開発方針、長期的な信者よりもインサイダーを優遇する決定などです。現実が顕在化する頃には、ダメージは既に避けられません。かつて有望だったプロトコルが、トークノミクスとガバナンスが管理の失敗に後れを取ったときに何が起こるかを示す教訓に過ぎなくなったのです。