出典：CryptoTaleオリジナルタイトル：Web3ゲーム資金調達、前年比55％減少、Web2.5 GameFiが進展オリジナルリンク：https://cryptotale.org/web3-game-funding-drops-55-yoy-as-web2-5-gamefi-advances/ブロックチェーンゲームは2025年に楽観的なムードで始まったが、資金調達の枯渇によりムードは急速に変化した。かつては数十のスタジオを支えた資本流入は、昨年から55％以上減少した。数字はより鮮明に同じストーリーを語っている：第1四半期には約$147 百万が到着し、第2四半期には半分、その後第3四半期に一時的に$129 百万の反発があり、その後はほぼ静かな年末を迎えた。トークンの財務状況が悪化するにつれ、プロジェクトのスケジュールも短縮され、多くのチームがプレッシャーの中で再調整を余儀なくされた。トークンチャートも同じ減少を反映している。主要なゲーム資産の価格は高値から深く二桁の損失に沈み、多くの開発者が依存していた資金を消し去った。この不況はいくつかのスタジオを資金切れに追い込み、すでに年初から始まっていた閉鎖の連鎖を加速させた。## 資金調達の減少がGameFiに打撃この影響はまず、トークン駆動ループを中心としたWeb3ゲームプロジェクトに及んだ。市場データによると、全体のゲーム用トークンの時価総額は約61億ドルとされているが、この数字は個々の減少の規模を隠している。GALAは前年比82％の下落、Sandboxは79％ダウン、Immutableは83％の下落を記録した。各下落は連鎖的な影響をもたらし、運営の遅延、サポートチームの縮小、早期パートナーの撤退を引き起こした。ユーザー維持率の指標もさらなる負担を加えた。多くのタイトルは1か月以内にプレイヤーの約60％を失い、これはボットや報酬追求活動によるもので、忠実なユーザーによるものではなかった。インフレモデルは迅速な収益獲得と同じく迅速な退出を促した。その結果、第2四半期末までに300以上のゲームdAppsが閉鎖され、長年の分析プラットフォームであるDappRadarも7年間の活動を終えた。これらの累積的な影響により、GameFiセグメントは資本不足、プレイヤー減少、信頼低下によりますます逼迫した。## Web2.5スタジオは異なる、そして着実に進展その一方で、市場のもう一方の側は縮小しながらも、少ない注目と混乱の少ない環境で活動を続けた。Web2.5スタジオは、ブロックチェーンをインフラとして採用し、フロントエンドの製品としてではなく、より安定した軌道を維持した。彼らの成果は大きくはなかったが、一貫していた。Fumb Games、Mythical Games、WemadeのWemixエコシステムなどのチームは、アップデートを継続し、意味のある収益を報告し続けた。彼らの戦略は実用的だった：ブロックチェーンを裏側に置き、馴染みのあるデザインに頼り、信頼できるマネタイズを中心に構築すること。所有権ツール、簡素化された支払い、そしていくつかの選択されたブロックチェーン機能がゲームプレイを支え、定義するのではなく補完した。このアプローチはプレイヤーの学習曲線を緩和した。トークンの投機や複雑なオンボーディングなしで、ゲームは従来のモデルに近づき、ユーザーの維持と収益化をより効果的に行えるようになった。結果の違いは、年が進むにつれて明らかになった。## 支払いとステーブルコインが仕組みを変えるステーブルコインはこの変化に勢いを与えた。その予測可能な価値と広範な利用可能性は、スタジオがマイクロトランザクションを合理化し、越境購入を決済し、価格変動のリスクを避けながら報酬システムを構築するのに役立った。多くのゲームがグローバルな観客にサービスを提供する中、支払いの流れの改善は顕著だった。いくつかの伝統的なブランドもこれらのフレームワークを試し始めた。FIFAは従来のブロックチェーンパートナーから離れ、FIFA RivalsをAvalancheネットワーク上で開始した。このゲームの展開は、他のメインストリームパートナーも巻き込み、ブロックチェーン統合に対してより慎重なアプローチを示した。これは、投機よりも支払いとインフラに重きを置いたものであった。この傾向は、確立された企業が、トークン中心の経済を支えるよりも、補助的な役割としてブロックチェーンを試すことにより意欲的になっていることを示唆している。## 市場のリセットが形になりつつある資金調達の縮小にもかかわらず、ブロックチェーンゲームの活動は消えなかった。報告によると、第3四半期には約466万のデイリーアクティブウォレットが存在し、ブロックチェーン対応タイトルと交流し続ける sizableな観客がいることを示している。変わったのは投資家の行動だ。資本は、より明確なユーザートラクション、安定した維持率、投機的要素の少ないスタジオに流れた。全体のパターンは、撤退ではなくリセットを示唆している。インセンティブループに依存するWeb3プロジェクトは追いつくのに苦労し、ブロックチェーンを静かなユーティリティとして使うWeb2.5スタジオは年を通じて進展した。セクターはよりスリムになったが、実際のエンゲージメントと収益に基づいており、かつての急速なサイクルからより堅実なものへと変化している。
Web3ゲームの資金調達は前年比55％減少、Web2.5 GameFiが進展
出典：CryptoTale オリジナルタイトル：Web3ゲーム資金調達、前年比55％減少、Web2.5 GameFiが進展 オリジナルリンク：https://cryptotale.org/web3-game-funding-drops-55-yoy-as-web2-5-gamefi-advances/ ブロックチェーンゲームは2025年に楽観的なムードで始まったが、資金調達の枯渇によりムードは急速に変化した。かつては数十のスタジオを支えた資本流入は、昨年から55％以上減少した。
数字はより鮮明に同じストーリーを語っている：第1四半期には約$147 百万が到着し、第2四半期には半分、その後第3四半期に一時的に$129 百万の反発があり、その後はほぼ静かな年末を迎えた。トークンの財務状況が悪化するにつれ、プロジェクトのスケジュールも短縮され、多くのチームがプレッシャーの中で再調整を余儀なくされた。
トークンチャートも同じ減少を反映している。主要なゲーム資産の価格は高値から深く二桁の損失に沈み、多くの開発者が依存していた資金を消し去った。この不況はいくつかのスタジオを資金切れに追い込み、すでに年初から始まっていた閉鎖の連鎖を加速させた。
資金調達の減少がGameFiに打撃
この影響はまず、トークン駆動ループを中心としたWeb3ゲームプロジェクトに及んだ。市場データによると、全体のゲーム用トークンの時価総額は約61億ドルとされているが、この数字は個々の減少の規模を隠している。
GALAは前年比82％の下落、Sandboxは79％ダウン、Immutableは83％の下落を記録した。各下落は連鎖的な影響をもたらし、運営の遅延、サポートチームの縮小、早期パートナーの撤退を引き起こした。
ユーザー維持率の指標もさらなる負担を加えた。多くのタイトルは1か月以内にプレイヤーの約60％を失い、これはボットや報酬追求活動によるもので、忠実なユーザーによるものではなかった。インフレモデルは迅速な収益獲得と同じく迅速な退出を促した。
その結果、第2四半期末までに300以上のゲームdAppsが閉鎖され、長年の分析プラットフォームであるDappRadarも7年間の活動を終えた。これらの累積的な影響により、GameFiセグメントは資本不足、プレイヤー減少、信頼低下によりますます逼迫した。
Web2.5スタジオは異なる、そして着実に進展
その一方で、市場のもう一方の側は縮小しながらも、少ない注目と混乱の少ない環境で活動を続けた。Web2.5スタジオは、ブロックチェーンをインフラとして採用し、フロントエンドの製品としてではなく、より安定した軌道を維持した。
彼らの成果は大きくはなかったが、一貫していた。Fumb Games、Mythical Games、WemadeのWemixエコシステムなどのチームは、アップデートを継続し、意味のある収益を報告し続けた。
彼らの戦略は実用的だった：ブロックチェーンを裏側に置き、馴染みのあるデザインに頼り、信頼できるマネタイズを中心に構築すること。所有権ツール、簡素化された支払い、そしていくつかの選択されたブロックチェーン機能がゲームプレイを支え、定義するのではなく補完した。
このアプローチはプレイヤーの学習曲線を緩和した。トークンの投機や複雑なオンボーディングなしで、ゲームは従来のモデルに近づき、ユーザーの維持と収益化をより効果的に行えるようになった。結果の違いは、年が進むにつれて明らかになった。
支払いとステーブルコインが仕組みを変える
ステーブルコインはこの変化に勢いを与えた。その予測可能な価値と広範な利用可能性は、スタジオがマイクロトランザクションを合理化し、越境購入を決済し、価格変動のリスクを避けながら報酬システムを構築するのに役立った。
多くのゲームがグローバルな観客にサービスを提供する中、支払いの流れの改善は顕著だった。いくつかの伝統的なブランドもこれらのフレームワークを試し始めた。FIFAは従来のブロックチェーンパートナーから離れ、FIFA RivalsをAvalancheネットワーク上で開始した。
このゲームの展開は、他のメインストリームパートナーも巻き込み、ブロックチェーン統合に対してより慎重なアプローチを示した。これは、投機よりも支払いとインフラに重きを置いたものであった。
この傾向は、確立された企業が、トークン中心の経済を支えるよりも、補助的な役割としてブロックチェーンを試すことにより意欲的になっていることを示唆している。
市場のリセットが形になりつつある
資金調達の縮小にもかかわらず、ブロックチェーンゲームの活動は消えなかった。報告によると、第3四半期には約466万のデイリーアクティブウォレットが存在し、ブロックチェーン対応タイトルと交流し続ける sizableな観客がいることを示している。
変わったのは投資家の行動だ。資本は、より明確なユーザートラクション、安定した維持率、投機的要素の少ないスタジオに流れた。全体のパターンは、撤退ではなくリセットを示唆している。
インセンティブループに依存するWeb3プロジェクトは追いつくのに苦労し、ブロックチェーンを静かなユーティリティとして使うWeb2.5スタジオは年を通じて進展した。セクターはよりスリムになったが、実際のエンゲージメントと収益に基づいており、かつての急速なサイクルからより堅実なものへと変化している。