常に胸が締め付けられる現象があります。あるプロジェクトは世界中から軽んじられているように見えますが、互いに競い合えないのです。

市場をよく見ると、数十億トークンが流通し、ローンチ初期に評価が高騰しているプロジェクトは、実際にはプレイ不可能であることがわかります。 この種のプロジェクトのルーティンは非常に固定されており、初日からプロジェクトチームの手元にあるトークンは次々と出荷され続けています。 良いニュースや技術アップデート、さらにはコミュニティの熱意さえも、プロジェクトチームの人員削減計画を隠しています。 すべてのトークンが現金化された日には、プロジェクトはほぼ終焉を迎えていました。

このようなプロジェクト傾向は、しばしば段階的な衰退のリズムです。 市場に入った価格がいくらであっても、罠にかかる可能性が高いため、あまり重要ではありません。 さらに胸が痛むのは、まともな反発が実は新たな空売りの機会になることです。 ASTERは典型的な例であり、トークンノミクスデザインの問題が、公開された瞬間からその運命を決定づけています。

これにより、プロジェクトを選ぶ際には人気やストーリーだけでなく、トークンの配布、プロジェクトパーティ保有率、アンロック計画といったハードな指標も明確に検討すべきだと改めて思い起こさせます。 そうでなければ、どんなに物語が良くても、根本的な問題を抱えるプロジェクトを救うことはできない。