Jupiterの創設者SIONGは、継続中のJUPの自社株回収プログラムを四半期ごとに停止することを検討する提案をソーシャルプラットフォームで発表しました。 同社は昨年7,000万ドル以上の自社株買い投資を行いましたが、トークン価格には大きな改善はありませんでした。
これに対し、ソラナ創業者のアナトリー・ヤコヴェンコは代替案を提案しました。「将来トークンを主張できるプロトコル資産の形で利益を保存し、ユーザーが1年間ロックしてステーキングして利回りを得られる」と。 ”
トークンステーキング報酬メカニズムの議論が激化する中、重要な問いが浮かび上がります。構造的な売り圧力が続く暗号市場で、どのようなトークノミクスが保有者に長期的な価値を真に創り出せるのか?
Jupiterの共同創業者SIONGは、約1年続いている自社株買い戦略の有効性を直接問いかける議論をソーシャルプラットフォーム上で公開しました。 同社のデータによると、過去12か月間でJUPトークンの自社株買いに7,000万ドル以上が投資されています。
混乱を招くことに、このような大規模な資金注入はトークン価格の大幅な上昇にはつながりませんでした。 SIONGは、トークンの価格パフォーマンスと自社株買い投資は「あまり変わっていない」と認めており、これはプロジェクトチームとコミュニティの双方にとって明確な信頼の課題となっています。
議論は急速にエスカレートし、ヘリウムがHNTの自社株買い戻しを停止した決定と業界の連携を形成し、買い戻しメカニズムが依然として有効かどうかの業界レベルの考察へと発展しました。
ソラナの創設者アナトリー・ヤコヴェンコは、資本配分の異なる考え方を提案しました。 彼は、従来の金融セクターには10年以上の投資サイクルが必要であり、利益を将来の請求可能な契約資産に変換することを提案しています。
彼はステーキングメカニズムを通じて長期ロックアップを促すことを推奨しています。「ユーザーが1年間ロックしてステーキングしてトークン利回りを得られるようにし、バランスシートが拡大するにつれてステーカーはより大きなリターンを得られる。」 ”
コミュニティメンバーのfabiano.solは経済的勘定を計算しました:ジュピターは現在、四半期ごとに5,000万JUP(約1,000万ドル)をステーキング報酬として分配しています。
もし元々買い戻しに使われた1,000万ドルから2,000万ドルをステーキング報酬に換算すれば、現在の価格で約25%のAPYを得られる可能性があり、保有者にとって魅力的なインセンティブとなるでしょう。
Selini Capitalの創業者ジョルディ・アレクサンダーは、より柔軟な選択肢を提案しています。「価格に基づいて買い戻し額を調整するのは良い選択肢です。 価格が安い場合は、できるだけ多く買い戻すべきです。これにより供給が大幅に減少する可能性があります。 ”
彼は、各プロトコルが自身の状況に応じてパラメータを設計し、より透明で予測可能なレポ戦略をプログラム的アプローチで実現できる、株益比モデルに基づく動的リポジトリシステムの導入を提案しました。
Multicoinの共同創業者であるカイル・サマニ氏は、長期保有者への報いるという核心的な理念を繰り返しつつも、メカニズムの最適化の必要性を強調しています。
彼は、従来の株式市場には長期保有者に効果的に報酬を与える仕組みが欠けており、暗号資産プロジェクトは「長期保有者に過剰な価値割合を割り当てる」方法を模索すべきだと指摘しました。
コミュニティは買い取り無効の理由について詳細な分析を行いました。 価格弱の根本原因は「チームアンロックと継続的な売り」にあると指摘する人もおり、買い戻し自体の非効率性ではありません。 この構造的な売り圧力は、再買のポジティブな影響を相殺し続け、資源消費のサイクルを形成しています。
ユーザーのStoic Savageはより過激な見解を示し、問題の根本はSolanaエコシステムの構造的欠陥にあると主張しています。 彼はSolanaを非常に「内部化された」エコシステムと表現し、内部取引、チームのアンロック、抽出的なトノミクスが自社買いのポジティブな影響を相殺し続けていると説明しました。
この発言はコミュニティに強く響き、多くの人がSolanaエコシステムに「インサイダー優先」という長年の問題を抱えていることに同意しました。
2025年1月5日現在、JUPはこの価格でGateで取引されています $0.21928408。 過去30日間で、JUPの価格は-3.81%変動しています。
テクニカル指標は現在、市場感情が混在していることを示しています。 短期移動平均線は主に売りシグナルを示しますが、SMA 21(0.2104ドル)のような長期指標は買いシグナルを示します。 相対強さ指数RSIは50.81で、市場が中立的な位置を示しています。
注目すべきは、ジュピターは2026年に大規模な空中投下を計画しているということです。 プロジェクトは、2026年のJupuaryエアドロップ総額が7億JUPを維持し、初期には2億JUPが割り当てられると発表しました。そのうち2500万JUPはステーカーに、1億7500万JUPは実際のインタラクションを持つユーザーに割り当てられます。
トークン経済モデルの変革におけるこの重要な局面で、Jupiterは二つの選択肢に直面しています。一つは従来の自社買い戦略を継続しつつ、動的な調整メカニズムを導入することです。 二つ目は、長期保有行動を直接促すためにステーキング報酬モデルに完全に移行することです。
コミュニティの議論を見る限り、後者の方がより支持的な声を得ているようです。 ゲート取引所のJUP保有者にとっては、保有戦略の再評価を意味します。 もしプロジェクトがステーキング報酬モデルに移行すれば、長期トークンロックによって大幅に高い利回りが得られる可能性があります。 特に2026年1月30日のスナップショット前には、Jupiterエコシステムの相互作用に積極的に参加すると追加のエアドロップ報酬を受け取る可能性があります。
業界関係者は、Jupiterの自社株買い問題が暗号業界全体におけるトークン価値支援メカニズムの再考を反映していると指摘しました。 市場が成熟するにつれ、資本買い戻しのみに頼って価格を維持する慣行は疑問視され、基礎的な構築やコミュニティインセンティブに焦点を当てたモデルが認知されつつあります。
JupiterコミュニティのKOL fabiano.solは、将来的に既存のステーキング報酬スケールを維持しつつ、元々買い戻しに使われていた資金をユーザー成長インセンティブやエコシステム構築に再配分する可能性があるという、可能なロードマップを作成しました。
彼は、プロトコルの収益の一部は依然として買い戻し基金に回される一方で、より多くの資源が直接価値を生み出す分野に流れ込むという構図を描いています。 ソラナのエコシステムは「ユーティリティとプライバシー」という物語へとシフトしており、これは木星の価値再評価のより広い舞台を提供するかもしれません。
市場が本物の人々に報いるとき持続可能なトークンノミクスモデルを構築する木星の今日の陣痛が明日の上昇の出発点になるかもしれません。
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Jupiter連携創設者はJUPの買い戻しを停止したいと考えています。戦略の調整なのか、それともやむを得ない措置なのか？
Jupiterの創設者SIONGは、継続中のJUPの自社株回収プログラムを四半期ごとに停止することを検討する提案をソーシャルプラットフォームで発表しました。 同社は昨年7,000万ドル以上の自社株買い投資を行いましたが、トークン価格には大きな改善はありませんでした。
これに対し、ソラナ創業者のアナトリー・ヤコヴェンコは代替案を提案しました。「将来トークンを主張できるプロトコル資産の形で利益を保存し、ユーザーが1年間ロックしてステーキングして利回りを得られる」と。 ”
トークンステーキング報酬メカニズムの議論が激化する中、重要な問いが浮かび上がります。構造的な売り圧力が続く暗号市場で、どのようなトークノミクスが保有者に長期的な価値を真に創り出せるのか?
01 論争の起源
Jupiterの共同創業者SIONGは、約1年続いている自社株買い戦略の有効性を直接問いかける議論をソーシャルプラットフォーム上で公開しました。 同社のデータによると、過去12か月間でJUPトークンの自社株買いに7,000万ドル以上が投資されています。
混乱を招くことに、このような大規模な資金注入はトークン価格の大幅な上昇にはつながりませんでした。 SIONGは、トークンの価格パフォーマンスと自社株買い投資は「あまり変わっていない」と認めており、これはプロジェクトチームとコミュニティの双方にとって明確な信頼の課題となっています。
議論は急速にエスカレートし、ヘリウムがHNTの自社株買い戻しを停止した決定と業界の連携を形成し、買い戻しメカニズムが依然として有効かどうかの業界レベルの考察へと発展しました。
02 コミュニティコアの視点
ソラナの創設者アナトリー・ヤコヴェンコは、資本配分の異なる考え方を提案しました。 彼は、従来の金融セクターには10年以上の投資サイクルが必要であり、利益を将来の請求可能な契約資産に変換することを提案しています。
彼はステーキングメカニズムを通じて長期ロックアップを促すことを推奨しています。「ユーザーが1年間ロックしてステーキングしてトークン利回りを得られるようにし、バランスシートが拡大するにつれてステーカーはより大きなリターンを得られる。」 ”
コミュニティメンバーのfabiano.solは経済的勘定を計算しました:ジュピターは現在、四半期ごとに5,000万JUP(約1,000万ドル)をステーキング報酬として分配しています。
もし元々買い戻しに使われた1,000万ドルから2,000万ドルをステーキング報酬に換算すれば、現在の価格で約25%のAPYを得られる可能性があり、保有者にとって魅力的なインセンティブとなるでしょう。
03 代替ディスカッション
Selini Capitalの創業者ジョルディ・アレクサンダーは、より柔軟な選択肢を提案しています。「価格に基づいて買い戻し額を調整するのは良い選択肢です。 価格が安い場合は、できるだけ多く買い戻すべきです。これにより供給が大幅に減少する可能性があります。 ”
彼は、各プロトコルが自身の状況に応じてパラメータを設計し、より透明で予測可能なレポ戦略をプログラム的アプローチで実現できる、株益比モデルに基づく動的リポジトリシステムの導入を提案しました。
Multicoinの共同創業者であるカイル・サマニ氏は、長期保有者への報いるという核心的な理念を繰り返しつつも、メカニズムの最適化の必要性を強調しています。
彼は、従来の株式市場には長期保有者に効果的に報酬を与える仕組みが欠けており、暗号資産プロジェクトは「長期保有者に過剰な価値割合を割り当てる」方法を模索すべきだと指摘しました。
04 トークン経済学の詳細な分析
コミュニティは買い取り無効の理由について詳細な分析を行いました。 価格弱の根本原因は「チームアンロックと継続的な売り」にあると指摘する人もおり、買い戻し自体の非効率性ではありません。 この構造的な売り圧力は、再買のポジティブな影響を相殺し続け、資源消費のサイクルを形成しています。
ユーザーのStoic Savageはより過激な見解を示し、問題の根本はSolanaエコシステムの構造的欠陥にあると主張しています。 彼はSolanaを非常に「内部化された」エコシステムと表現し、内部取引、チームのアンロック、抽出的なトノミクスが自社買いのポジティブな影響を相殺し続けていると説明しました。
この発言はコミュニティに強く響き、多くの人がSolanaエコシステムに「インサイダー優先」という長年の問題を抱えていることに同意しました。
05 価格パフォーマンスと市場への影響
2025年1月5日現在、JUPはこの価格でGateで取引されています $0.21928408。 過去30日間で、JUPの価格は-3.81%変動しています。
テクニカル指標は現在、市場感情が混在していることを示しています。 短期移動平均線は主に売りシグナルを示しますが、SMA 21(0.2104ドル)のような長期指標は買いシグナルを示します。 相対強さ指数RSIは50.81で、市場が中立的な位置を示しています。
注目すべきは、ジュピターは2026年に大規模な空中投下を計画しているということです。 プロジェクトは、2026年のJupuaryエアドロップ総額が7億JUPを維持し、初期には2億JUPが割り当てられると発表しました。そのうち2500万JUPはステーカーに、1億7500万JUPは実際のインタラクションを持つユーザーに割り当てられます。
06 将来展望と投資アドバイス
トークン経済モデルの変革におけるこの重要な局面で、Jupiterは二つの選択肢に直面しています。一つは従来の自社買い戦略を継続しつつ、動的な調整メカニズムを導入することです。 二つ目は、長期保有行動を直接促すためにステーキング報酬モデルに完全に移行することです。
コミュニティの議論を見る限り、後者の方がより支持的な声を得ているようです。 ゲート取引所のJUP保有者にとっては、保有戦略の再評価を意味します。 もしプロジェクトがステーキング報酬モデルに移行すれば、長期トークンロックによって大幅に高い利回りが得られる可能性があります。 特に2026年1月30日のスナップショット前には、Jupiterエコシステムの相互作用に積極的に参加すると追加のエアドロップ報酬を受け取る可能性があります。
業界関係者は、Jupiterの自社株買い問題が暗号業界全体におけるトークン価値支援メカニズムの再考を反映していると指摘しました。 市場が成熟するにつれ、資本買い戻しのみに頼って価格を維持する慣行は疑問視され、基礎的な構築やコミュニティインセンティブに焦点を当てたモデルが認知されつつあります。
未来展望
JupiterコミュニティのKOL fabiano.solは、将来的に既存のステーキング報酬スケールを維持しつつ、元々買い戻しに使われていた資金をユーザー成長インセンティブやエコシステム構築に再配分する可能性があるという、可能なロードマップを作成しました。
彼は、プロトコルの収益の一部は依然として買い戻し基金に回される一方で、より多くの資源が直接価値を生み出す分野に流れ込むという構図を描いています。 ソラナのエコシステムは「ユーティリティとプライバシー」という物語へとシフトしており、これは木星の価値再評価のより広い舞台を提供するかもしれません。
市場が本物の人々に報いるとき持続可能なトークンノミクスモデルを構築する木星の今日の陣痛が明日の上昇の出発点になるかもしれません。